苹果得道,供应商升天

Apple 2.0 报道,加拿大皇家资本银行 Amit Daryanani 揭示苹果公司支出急剧上升所带来的影响。Daryanani 指出,在 6 月季度,苹果在制造和组件购买支出同比增长 24%,达到 136 亿美元,而库存预付款支出则剧增 63%,达到 44 亿美元。Daryanani 认为这些表外支出与苹果未来收益息息相关,这预示着苹果将有大动作。

今年六月,苹果第三财季报表显示,苹果现金储备已高达 1170 亿美元。凭着巨额现金储备,苹果常通过贷款融通锁定主要供应商。早在 2005 年,Tim Cook 就和几个主要的闪存设备商签订了总额为 10 亿美元的合同,以确保 iPod 和 iPhone 的关键组件有充足的供应。2010 年,苹果又和 3 家供应商签订长期合约,库存组件预付款和资本支出预达 39 亿美元。难怪 Asymco 的 Horace Dediu 把苹果叫做“苹果银行”。

目前,苹果 97% 的组件供应来自 156 家分包商。而在“苹果银行”未来的投资中,哪些供应商又将受益?Daryanani 列出了 18 家,其中, Intel 和富士康都榜上有名,前者为苹果提供 Mac 的 CPU ,后者承包大部分苹果产品的最后组装。

同时,Daryanani 还特地强调三家不知名的美国公司,他们的发展和苹果分不开。他们是 Jabil、Amphenol 和 Molex,他们分别供应苹果的外包装和配件、电子和光纤电缆、连接器等。苹果的大单,也使得这些生产小组件的公司得以快速发展。

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25 条评论 »

  1. 爱范儿·观察 说:

    Apple 2.0 报道,加拿大皇家资本银行 Amit Daryanani 揭示苹果公司支出急剧上升所带来的影响。Daryanani 指出,在 6 月季度,苹果在制造和组件购买支出同比增长 24%,达到 136 亿美元,而库存预付款支出则剧增 63%,达到 44 亿美元。Daryanani 认为这些表外支出与苹果未来收益息息相关,这预示着苹果将有大动作。

    今年六月,苹果第三财季报表显示,苹果现金储备已高达 1170 亿美元。凭着巨额现金储备,苹果常通过贷款融通锁定主要供应商。早在 2005 年,Tim Cook 就和几个主要的闪存设备商签订了总额为 10 亿美元的合同,以确保 iPod 和 iPhone 的关键组件有充足的供应。2010 年,苹果又和 3 家供应商签订长期合约,库存组件预付款和资本支出预达 39 亿美元。难怪 Asymco 的 Horace Dediu 把苹果叫做“苹果银行”。

    目前,苹果 97% 的组件供应来自 156 家分包商。而在“苹果银行”未来的投资中,哪些供应商又将受益?Daryanani 列出了 18 家,其中, Intel 和富士康都榜上有名,前者为苹果提供 Mac 的 CPU ,后者承包大部分苹果产品的最后组装。

    同时,Daryanani 还特地强调三家不知名的美国公司,他们的发展和苹果分不开。他们是 Jabil、Amphenol 和 Molex,他们分别供应苹果的外包装和配件、电子和光纤电缆、连接器等。苹果的大单,也使得这些生产小组件的公司得以快速发展。

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  2. 黄龙中 说:

    TouchChina 是我们 iSeed 栏目比较早期采访的团队,两年前我们提问他们有没有天使投资,得到的答案还是“自筹资金”,如今这个团队已经拿到了天使投资(2011 年 6 月,规模为“几百万元人民币”),正在谈 A 轮。与平时接触的团队不同,TouchChina 团队的“体量”仍然非常小,员工数量控制在 30 人以内,仅仅 26 人。今天再去拜访的时候,虽然已经不在两年前的办公地点,但仍然是一个住宅小区,160 平米的空间里装下了 20 多个人,推门进去,一股浓郁的创业气息扑面而来。

    这次拜访缘起于上一周 TouchChina 推出的新应用“景点通”,这个应用把 TouchChina 原先做过的城市导览囊括到了一个 App 中,这一功能,是两年前采访中创始人沈卓立(Joey Shen)说到要做的,为什么时隔两年后才做出来,他在访谈中给出了答案。Joey 还介绍了 TouchChina 两年来的变化,除了人员、融资情况,TouchChina 依然深耕于“目的地旅游”这个领域,“两年前跟爱范儿说的方向,现在基本是沿着这个在走”。

    TouchChina 景点通 Android 版在上周四(9 月 6 日)正式上线,iOS 版在周五上线,目前每天的下载量约为 2-3 万。除了景点通之外,TouchChina 在今年 6 月发布了“地铁中国”应用,收录了北京、广州、香港等 8 个城市的地铁线路。目前“地铁中国”的激活用户量在 25 万左右。

    ifanr:两年前我们采访过 TouchChina,两年过去了,你们有什么变化?

    沈卓立:有一点我们非常高兴,我们现在做的事情,跟两年前告诉爱范儿我们要做的事情差不多。你翻看那个采访,我们当初就提到要出城市 APP、要把景点合在一起、要出香港的(注:香港目的地旅游每天活跃数在 6000 人左右),其中说到要以城市作为划分,把景点集中到一起,不再是一个分散的,现在我们在一步步按照既定的想法在走,我们现在比较欣慰的是,现在回过头来看,当初的想法是挺靠谱的。

    ifanr:上周刚刚推出景点通,是一个集合的产品,为什么两年后才来做这个事情(把景点收纳到一起)?

    沈卓立:我们过去两年做了一些尝试,更主要的是把单个景点做得更好,更符合用户习惯;另一方面我们在也花了很多精力把城市导览做好,现在我们的城市导览在 App Store 是比较突出的一类应用。

    ifanr:“景点通”出来之后,单个景点(故宫、798、苏州等)的 APP 还存在,将来它会消失吗?

    沈卓立:我们现在正在讨论是不是继续保留,我们当然倾向于大家都来下载景点通,继续保留它们是考虑到一个“长尾效应”,因为景点通把主流用户都覆盖到了,但有些用户还是会去搜索某个专门的景点,或者作比较,这时候单个的景点 App 会更精准一些。至少在短期内这些单独的 App 会继续存在,将来景点通用户认知非常普及的话,会有可能完全取代。

    ifanr:景点通出来后的反响怎么样?Android 和 iOS 平台的分布情况如何?

    沈卓立:我看一个数据,那就是我们在 App Store 总榜的排名,上周四“景点通”上线后,我们一直在 7-12 名,这个成绩我比较满意。由于刚刚上线,总的下载数据我还没看,我们一天的下载量在 2-3 万。“景点通”在 iOS 的反响要好于 Android,这里有几个原因,一是我们早期重点投入在 iOS 上,口碑和用户认知比较好;二是 Android 渠道比较分散,现在推广成本高,我们要把钱放在刀刃上;三是苹果官方对我们的推动比较大,选“故宫”App 做电视广告、选“地铁中国”App 作品牌推广,只要你的产品好,就比较容易冒尖。我们也花了一些钱在做 Android 的渠道,但如果边际成本太高,我们就不凑热闹了。

    (左起:TouchChina 三位创始人张碧仿,沈卓立,薛文丞)

    ifanr:景点通是一个聚合,你们另一个产品“地铁中国”也是一个聚合。无独有偶,多看、唐茶这样的电子书 App 也开始走商店聚合的模式。这里有没有受外界因素的影响?

    沈卓立:应该说没有。原来我们想得比较清楚,一个一个分散的景点,有利有弊。好处是更精准,坏处是更难以集中。就拿“打榜”(指通过 PR、微博、App 推荐等常规手段提高 App 在苹果 App Store 的排名)这事来说,你有 20 个应用,每个应用下载 500 次,你永远也进入不了 TOP25。但是把这些应用聚合在一起,你变成了一万次下载,你就有可能进总榜的前 200,这个效益是完全不一样的。

    之前 TouchChina 做单独的 App,主要是两个考虑:一是你没有那么多景点,做合辑没有特别大的意义,用户进来以后发现景点特别少,这个没有特别大的意义;二是当时的品牌与现在还有点差距,口碑还没有现在这么好,当时更少的人知道 TouchChina,我们还需要借助景点的名气来抬高 TouchChina。比如我们做的“故宫”就非常成功,现在大家说起 App Store 的故宫来,其实是说我们的应用。

    现在经过两年的积累,我们已经准备得差不多了,我们也把模式做得更好,虽然我们有好数量的储备,我们有体制保证有源源不断的景点加进去。而这个情况在两年前是不具备的。另外,与两年前比较,现在 App Store 的应用很多,好的应用也比较多,如果你继续分散,单个应用就很难冒出来,所以我们认为现在是时候把景点通这样一个产品拿出来。

    ifanr:现在你们在景点通里做了多少个景点?

    沈卓立:现在放出来的景点有 58 个,但我们留了一部分,大概 20 多个,一些校对之类的工作还需要完善,也有可能会在重要时刻来作市场推广。在正常速度下,我们可以做到每月 6 个的速度放出新景点来,此外我们也还会不断增加新的景点。

    ifanr:两年过去了,你们现在对“目的地旅游”的理解怎么样?

    沈卓立:这个领域很有意思,我们最开始做的时候也是这个领域。我们考虑两个方面,一是游客(市场规模),一是商业模式。游客方面,这是旅游体验非常重要的一块,你旅游不是为了坐飞机不是为了住旅馆,目的就是要到目的地玩得好,所以游客一定是有这样的需求——而且现在信息不对称比较严重。另一方面,从商家角度来讲,在移动互联网进来以前,目的地商家无法精准服务游客,随机性比较重。而从旅游行业的特点来看,目的地消费占到整个旅行预算 40% 以上,如果是短途旅行,在机票等交通费方面的费用更低,这一比例还会更高。从商业角度看,这个市场容量是比较大的。不过目的地的问题是非常散,标准差,你会做得很累,这是一个辛苦活。但不管怎么样,我们已经熬了两年下来,希望在这条路上一直走下去。

    (TouchChina 内容部,共 8 人;左一为主编鲜文敏,来自搜狐旅游,是一个资深驴友)

    ifanr:做目的地旅游是不是有一个“静默期”?比如国庆、春节这样的时间用户更活跃,而其他时间用户量则减少。

    沈卓立:会有的。相对来说,有一些景点会很明显。我们的对策是通过不同的景点的特色来互相补充,比如季节性的,夏天我就不推荐苏杭,而是推荐九寨沟这种凉快的地方;冬天不推荐北方地区或山里的景点,而是推荐丽江、大理这样的景点。

    ifanr:古时候种田,叫“靠天吃饭”,你们这种季节性的波动,会不会也是一种“靠天吃饭”?

    沈卓立:肯定会有影响,但近两年整个旅游行业整体上是非常向上发展的趋势,所以我们并没有觉得会有“荒年”,整体而言,这两年都是“丰年”,只不过说 5 月、10 月高一些,当然,7、8 月份也不错。比较沉寂的时候是春节前和国庆这样的“大节”过后,那个时候真正受欢迎的目的地不多——香港可能会在圣诞节的时候受欢迎一些。

    ifanr:TouchChina 在扩张下一个城市的时候,有什么样的选择标准?

    沈卓立:整体上,它肯定要是一个受欢迎的目的地。第二,它要有些可以讲的地方,而不只是纯商业化的,有些自身的特色,我们可以把它挖掘出来。比如说香港,去香港旅游的人,不如去购物的人多,我们就针对购物做些定制化的东西。比如说苏杭,文化底蕴很足,可以围绕文化来做 App。另外,当然也有个人的喜好,比如我是在江南长大的,所以你会看到我们初期在华东地区做得比较多一些。(沈卓立出生于湖州,但目前 TouchChina 还没有湖州应用,他的解释是“要优先做全国人民更喜闻乐见的城市”)

    ifanr:我注意到原来一个北京城市导览是 40 几兆,各种景点装完后是 280 多兆。现在一个景点只有 4、5 M,怎么做到的?

    沈卓立:我们意识到,下载体验也是一种用户体验。首先是对资源进行压缩,图片、音频在不影响体验的前提下做了非常激进的压缩,整体需要的空间就小了很多。另外很重要一点是把在线和离线资源做了协调,原来很激进地做离线,现在把离线部分摘出来,你只需要下载非常小体量的离线包,就可以享用到 TouchChina 所有的功能,但如果完全在离线状态下使用,它可能就没有照片——照片放到了服务端上了。这样,我们需要放到用户手机里的东西就不多了,体量就小了下来。

    (TouchChina 办公室位于在居民区,中间一栋 15 层)

    ifanr:你们对地铁中国的定位是什么样的?

    沈卓立:初衷肯定是为游客考虑的,因为一个游客到达一个城市,地铁是比较便携和简单的方式,比公交要好。我们原来是做给游客来用的,出来以后,我们发现实际上本地用户也很喜欢这款产品,本地的用户超过了游客的用户数量,因为到一个城市来,游客毕竟还是少数。所以我们现在慢慢地想,我们把“地铁中国”这个产品变成我们跟一二线城市用户交流的平台。

    ifanr:可不可以理解为“地铁中国”是为了提高你的用户留存率?

    沈卓立:主要是为了扩展新的用户,因为有些用户他并不想马上去旅游,所以景点通你不能马上打动他。但他经常做地铁,所以有可能我的“地铁中国”会抓住他,一旦他成为 TouchChina 用户,首先他对我们的产品有一个认识,包括风格、界面、服务等等。我们有了这个平台之后,当他有旅游消费之后,我们可以把旅游的内容再呈现给他,你可以这样说,它是我们自己的流量入口。

    ifanr:地铁中国现在的用户量怎么样?

    沈卓立:很不错。地铁中国上线差不多有两个月,现在 iOS 平台上有 25 万激活用户数。

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    热爱设备,对数据敏感,崇尚新闻专业主义。致力于iSeed访谈。

  3. 陈一斌 说:

    大概是九几年的时候,报纸是最重要的信息渠道。当时的我,最爱看的报纸是《参考消息》。因为它内容丰富,有国内外的时政,还有社会新闻,最重要的还有科技以及军事栏目。从小时候开始,我喜欢剪报——一些重要的内容,可以参考的内容,从报纸上剪下来,粘在一本册子里。

    有了网络后,这种做法就演变成在网页上复制一段文字,保存为 TXT 文件,放在文件夹里。后来,我甚至干脆直接将整个网络作为消息来 源,在 Firefox 上使用 ScrapBook 来收藏有价值的网页。到现在,大中小屏幕充斥着我的生活,为了方便,我转投 Evernote 阵营。

    回顾过往经历,“剪报”这一习惯得到保留。只不过从纸张到网页,当信息的载体发生了变化,我所使用的工具也发生了变化。而当我越来越喜欢用平板电脑来浏览微博、网页时,我就在想——“后 PC 时代”什么应用能够再次满足我“剪报”的需求。

    最近我接触到“品读”,这是一款 iPad 应用——通过它,一定程度上满足了我在 iPad 上“剪报”的需求。 原因在于应用内置了网页浏览器,直接通过它上网浏览文章。而且应用还实现了实现摘录功能,不但可以摘录网页上的文字,还可以摘录图片,甚至是视频。假如你喜欢浙江卫视的中国好声音,可以在上面专门新建一个笔记本,将自己喜欢的歌手的演唱视频保存下来在某个笔记本中。

    品读操作不复杂,进入品读中的某一笔记本,点击左上角的摘录按钮,就会进入浏览页面。浏览器具备收藏书签的功能,可以将自己喜欢的网站收藏起来。在网页上,只要选取某段文字,长按某张图片和视频就会出现摘录按钮。

    不仅如此,品读还提供了新浪微博客户端,你可以随意浏览微博。在每条微博的旁边,品读都提供了摘录按钮,直接点击它,就可以将一段微博的文字摘录到笔记本中去。同样,在浏览微博时,也可以长按,然后将微博上的图片摘录下来。摘录下来的内容,会自动转帖到笔记本中去,感觉和剪报一样——看见好的内容就剪下来,粘在笔记本上。

    摘录下来的文字、图片,可以随意拖动,放大缩小,方便我们整理。而品读还提供了不少编辑工具,还可以用画笔手写一些自己的感受,或者是用马克笔画出内容中的重点。如果觉得手写都不够方便,品读还提供了类似 iPad 的“听读”功能——直接对麦克风说话,就会将语音转换为文字。品读采用科大讯飞的语音转换技术,中文识别率比较高。

    品读不仅可以摘录自己喜欢的内容,还可以自己整理好的内容分享到网络中去。目前分享功能还比较单薄:应用会将当前笔记本的页面截屏,然后发到微博上,但不会进入一个单独的网页中。这意味着,品读不光是一个笔记应用,它还是一个出版工具——将个人所摘录的内容整理好,然后给别人看。

    有着不错的摘录功能,丰富的编辑选项,品读可以满足我的“剪报”需求——但使用过程中发现一些长度超出页面的文字,无法转帖到笔记本的另一页中去——实际上,保存在一个页面中的内容,是无法转到另外一页中去的。也许这是品读需要改进的地方。不过大部分资料只是简短的一两句话,以及图片而已,在日常使用中,这个问题比较发现。

    品读由徐屾屾所带领的一个 15 人团队开发、运营。三年前,他带领团队为 AOL 开发金融类客户端。后来 AOL 撤出中国,他与团队中的人一起创业。最初团队开发了一款游戏 DropBrick,在美国区的 App Store 中一度冲到免费 App 排名中的第二名。后来团队开始做外包,做联通、移动以及政府信息化的一些项目。这段时间,徐屾屾还接到中出版集团以及其他出版公司的外包项目,了解到不少出版行业的情况——他想到,为何不能打造一款个人出版工具呢?这就是品读诞生的背景。

    我问徐屾屾,为何会选择 iPad 作为品读的首发平台?他的回答有几点,首先 iPad 实际上就是 PC,能够满足一般人的娱乐需求,而且它比较轻便,能够随身携带,人们会上班或是路上拿 iPad 阅读。徐屾屾还认为,iPad 的用户比较高端,有品味,因此他也希望这部分用户能够帮助品读完成一定的内容积累。也就是说,品读会开发网页版?徐屾屾的回答肯定了这一点。

    新浪微刊、剪客以及品读的出现,表明现在提供个人摘录功能,达成个人出版目的的工具的数量开始变多,这背后的原因值得深思。

    BTW:

    目前品读(@品读Pento)正在限免中,感兴趣的不妨下载一试。

     

    题图来自 thefamilyroom

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    组织过软件汉化,写过时间管理文章,研究过个人知识管理。关注科技的发展,创投资讯、移动互联网。

  4. 王 崇旭 说:

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    在拿到华为 MediaPad 10 FHD 这款 Android 四核平板之前,我已经是一名有着两年多“资历”的 iPad 用户。而此前,大部分 Android 平板都给我留下了“空有一身配置,没有内容支撑”的印象。

    亚马逊的“搅局平板” Kindle Fire,对 Android 平板阵营来说,似乎是黑暗中的一道光亮。今年的 Google I/O 上,Google 联手华硕推出廉价平板 Nexus 7 的同时,也宣布与众多知名娱乐公司进行合作,在 Google Play 中提供更丰富的电影、电视剧以及电子杂志。用内容带动硬件销售的道路,愈加明晰。

    华为的 MediaPad 10 FHD 尽管不是最有代表性的一部 Android 平板电脑,但这部“史上最强” Android 平板仍然折射着 Android 平板阵营的蜜和窘。

    从名字说起

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    拿到 MediaPad 10 FHD 时,包装盒上“精彩蜜派 精彩世界”几个字分外惹眼。华为首次使用 MediaPad 来命名自己的平板产品,是在去年下半年上市的七寸平板 MediaPad 上。今年,华为又推出两款 MediaPad,一款是 MediaPad 7 Lite,另一款则是我手上的 MediaPad 10 FHD。

    至今还记得当苹果在 2010 年发布 iPad 时,外媒曾用女性护垫来讽刺 iPad 这个命名。可后来 iPad 一炮而红,其他厂商相继跟风推出平板电脑。有趣的是,在此之中,用 Pad 来命名的平板电脑并不在少数。

    引领与跟随?

    再说 MediaPad 的中文名“蜜派”。我认为在中国市场的产品,有一个(容易记的)中文名字,是件好事甚至是必要的事。说蜜派之前我想提一下“小米”这个名字。这是一个让人觉得亲切贴近生活又容易记住的名字——说一件有意思的事:在周六去华为四核体验会的计程车上,司机跟我聊起中国的智能手机,而他第一个说出的名字就是“小米手机”。尽管他对此评价并不算正面,但这至少还是说明了“小米”这个名字已经成功刻在中国智能手机榜上。那时候我就在想:魅族在营销方面需要再用力一些。

    那么“蜜派”这个名字呢?我认为它是一个容易记的名字,也有足够的亲和力。但可惜的是,我认为它既没有华为的影子,也没有平板的影子。换句话说,当我说到 iPad,你会知道它是苹果公司的平板电脑;但我说到蜜派,你是否会第一时间猜到它是华为的平板电脑?

    蜜派的“甜”

    从硬件配置来看,华为终端 CEO 余成东敢为 MediaPad 10 FHD 喊出“史上最强” Android 平板的名号并非没有理由:海思 K3V2 四核处理器、上至 2GB 的 RAM、10.1 寸 1920 x 1200 分辨率的屏幕、重量 580 克、视频续航 10 小时。

    但 Android 阵营向来就是“配置变态,不足为怪”。MediaPad 10 FHD 真正让我印象深刻的是配置之外的一些东西。

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    拿上手,可以很明显感觉到它比新 iPad 要轻要薄。令人欣慰的是,不同于三星对廉价塑料感的偏爱,它的铝合金一体化机身带来了非常不错的手感。背面银白色的搭配给人一种素雅的感觉。摄像头突起是一个传统的坏毛病,但在 MediaPad 10 FHD 上看来,突起的程度完全可以接受。

    值得一赞的还有 MediaPad 10 FHD 的做工。周日体验会的现场,华为终端的 MediaPad 产品经理郑荣藩直接在我们面前将一台 MediaPad 10 FHD 大卸了八块。由于只准备了一把螺丝刀,拆机过程中遇到了不少艰难险阻。但从我观察的角度来看,MediaPad 10 FHD 的做工给人感觉非常扎实。

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    当然,不得不提的,还有 MediaPad 10 FHD 的那颗“芯”—— 海思 K3V2。就我而言,“中国自主研发”是个加分项。以华为终端手机产品线总监揭锦锦的话来讲:

    这是国内厂商首次有机会与国外厂商在同一个平台(移动平台)上,去发出一个具有相当竞争力的一流四核芯片,成为科技进化的参与者和一种标识。

    他还说到海思芯片在正式发出之前,经历了“500 小时稳定性测试”,也就是将近 20 天不死机。在我实际的体验过程中,这个海思四核处理器也有着令人满意的表现。我把玩了两天,除了偶有的卡顿,没有遇到严重的死机现象。性能方面,无论是日常应用,还是大型游戏,都没有太大压力。

    蜜派的“苦”

    在说“苦”之前,还要再说一点“甜”—— MediaPad 10 FHD 乞丐版的售价仅为 2299 元。如果选择平板电脑的标准仅仅是配置和价格,那么我认为 MediaPad 10 FHD 绝对能在中国平板电脑市场有不错的成绩。

    ——但事实是,平板电脑市场的霸主是配置不高价格不低的 iPad。

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    在体验的过程中,频频遇到的应用问题让我异常沮丧。在今年苹果的新 iPad 发布会上,Tim Cook 曾吐槽过 Android 平板应用的质量问题:

    这是运行在三星 Android 平板电脑上的 Twitter 应用——看起来就像是放大版的手机应用——其实就是这么回事。当你跟 Twitter 的 iPad 版本比一比就知道。

    当时我以为这只是苹果在找 Android 阵营的槽点,而现在我完全理解 Tim Cook 所说的话。

    由于 Android 的应用不会明确地标识出“手机应用”还是“平板应用”,我就按照个人习惯,一口气下载了所有的常用应用。当我最终检验成果时,我几乎分辨不出哪些是“专门”为 Android 平板设计的应用——MediaPad 10 FHD 会将那些非平板应用自动拉伸至全屏。

    虽说这些放大版应用也能实现应有的功能,但其糟糕的体验确实让人难以忍受。——当然,平心而论,错不在华为。

    最后的话

    硬件变态,软件失态。

    这是 MediaPad 10 FHD 的窘境,也是大部分 Android 平板的窘境。所以 Kindle Fire 能搅动市场,绝非只是因为 199 美元的价格。杰夫·贝索斯在上周的亚马逊媒体发布会上说:

    消费者很聪明。去年有很多 Android 平板电脑上市,但没有人去买。为什么?因为它们是设备。消费者不再想要设备了,他们要服务。……而 Kindle Fire,是一项服务!

    深有同感。留住用户的绝对不是价格战,也不是硬件配置,而是服务——比如优质的应用,比如丰富的内容,比如处处为用户考虑的细节。

    当然,话又说回来,如果你只是想刷刷微博上上网,看看电影听听歌,并且认为用户体验就是扯淡,我想我会向你推荐 MediaPad 10 FHD。

     

    更新说明:本机器为工程机,所刷固件为华为官网提供的最新版本。

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    随科技界的脉搏而动,相信专注的力量。关注科技巨头的运营动态和初创公司的创新思维。

  5. 何宗丞 说:

    此前韩国经济日报援引未知的消息源称,三星已经从新 iPhone 内存芯片的首批供应商的名单中消失,DRAM 和 NAND 芯片将由 SK 海力士(SK Hynix)、日本尔必达(Elpida Memory)以及东芝等公司提供。不过据路透社的消息称,三星依然在供应商名单上,但订单数量大减。

    这不免让人联想到三星与苹果此前在专利上的一系列纠葛。不过消息源否认苹果此举受专利战的影响,称苹果很早就打算拓宽供应链体系。

    其实,三星在苹果供应链体系的比例持续在降低。从 iPhone 4 起,苹果就不再使用三星的 LCD 屏幕。而此次相传的 in-cell 屏幕的供应商同样不包括三星。此外,有消息称,新一代的 iPhone 电池将由中国 ATL 和日本三洋提供。

    新品发布前夕,由于市场需求远远超过供应能力,苹果供应链通常都会面临巨大压力,尤其是新技术刚刚投入市场,良品率极低。消息称新一代 iPhone 首批出货量应该会超过 1 万部。苹果押注一家供应商显然承担过大风险。此前iPhone 4 在全球市场持续数月的断货很大程度上源于 LCD 显示屏供货问题,当时供应商仅 LG Display 一家。因此,要分散采购风险,保证新品上市供货的稳健,苹果就须灵活多元地进行订单处理。

    其实,在供应商风险防范上问题上,苹果一直非常重视,为此甚至无所不用其极。比如 iPhone 上使用的电容式触摸技术最先由台湾厂商宸鸿(TPK)研发而成,但苹果却要求宸鸿将这一技术同时提供给其竞争对手胜华,让两家同时为苹果供货,以规避风险。而供应商的多元化也是苹果议价能力的重要保证。

    集终端制造商和元件供应商于一身,三星成为全球少有可以掌握移动设备全流程工艺的公司。在竞争惨烈的硬件市场,尤其是与三星手机短兵相接的情况下,苹果如果过于押注三星的原件,可能会在市场竞争中处于不利地位。

    尽管三星公司元器件生产与硬件制造分属不同公司,双方也相当于上下游供应商关系,但从公司整体业务上看,苹果一旦疏于三星,将直接影响到公司的业绩表现。三星总法律顾问 Charles Verhoeven 曾表示,三星提供的元件占 iPhone 元件总成本的 26%。摩根士丹利预计,明年三星的元器件销售将占据三星集团运营利润的近 8%。这种千丝万缕的利益关系也是苹果与三星长期保持亦敌亦友关系的保证。

    值得注意的是,苹果此次增加的供应商名单大多与台系厂商密切相关。比如日本尔必达与多家台湾厂商有过合作。根据苹果今年年初公布的《供应商社会责任报告》,台系供应商多达 39 家,占据所有供应商数量的四分之一。由于劳动力等优势,台系厂商在成本管控方面极具优势,从短期来看,台系厂商特别是意图整合苹果供应链的鸿海可能会从“去三星化”中获得发展机遇。

    不过,在涉及某些关键技术的核心原件上,苹果尚不能完全摆脱对三星的依赖。另外,新增供应商潜在的资本问题、原件良品率的控制问题,能否保持一贯的质量,对苹果也是一个巨大的挑战。

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    新媒介的拥趸,相信“ 媒介即讯息 ”,关注媒介技术的力量。

  6. 积木 说:

    windows_8_review_beijing

    前几天翻微博,看到有人说他已经在试用 Windows 8,不过完全禁掉了 Metro。我的第一反应是:你是怎么做到的?能不能告诉我?这完全暴露了我对 Metro 的偏见,或者,更准确的说,是我对 Metro 在桌面系统作用的怀疑。这基于两点经验:一是在使用桌面系统的时候,我几乎不用全屏(除了看视频);二是 Live Tile 在大屏幕上违和感严重。比如 @carloslol 在微博上发的这幅图片:

    win8

    Windows 8 以 Live Tile 替换开始按钮,无非是表明 Metro 应用才是方向,而桌面应用不过是一个过渡产品,是需要逐渐消灭的东西。可惜的是,这种想法不仅(部分)用户不认同,连厂商也觉得过于激进,于是三星非常好心的给我们加上了 Dock。

    samsung-s-launcher-600

    对于 Windows 8 的进化,ignorethecode 的 Lukas Mathis  有一个非常形象的解释。

    dos-app

    从 DOS 到 Windows。DOS 从系统变成了一个应用。

    explorer-app

    从 Windows 到 Windows 8。Windows 从系统变成了一个应用。

    其实,将 Windows 8 叫做 Metro OS 或许更合适,因为在 Metro 中,传统的窗口已经不存在了,(可惜,Metro 这个词已经被微软干掉了。)而 Windows 的地位相当于以前的 DOS。

    和 Metro OS 一样,Windows 其实也是一个新旧界面混合的系统,它仍然保留命令行界面。但是,为什么传统的 Windows 没有给人割裂感?因为对于大众来说,DOS 本来就是一个无需使用的历史遗存,而 Windows 不一样。首先,桌面系统仍有存在的价值,所以 Windows 8 本身就分了 RT 和 Pro 两个版本。Pro 版本就是为了照顾桌面系统的需求,许多人看重 Windows 8 Pro 在平板上的优势,是因为它的生产力和兼容性,在这种情况下,Metro 反而成了可有可无的外壳。

    Windows RT 是 Windows 8 进化的真正方向,它希望人们以 Metro 应用为主,多数情况下不要涉及到 Windows Explorer 应用,问题是人们在使用的时候,很自然地会把关注点放在 Metro 之外。 在看过 The Verge 对 Windows RT 的评测视频后,Lukas Mathis 有一种奇特的感觉“视频花费了大量的时间在 Explorer;就有点像打开 DOS  窗口来展示 Windows 95。”针对 Lukas 的文章,Marco Arment 认为,“这其中有一个很大的原因:Office 应用需要‘DOS’环境,在人们接受 Metro 的过程中,这将是一个非常大的问题”。(在评测中,The Verge 指出,最终版本的 Windows RT 可能会限制传统桌面应用)

    对于 Mac 用户来说,可以这样想象一下,如果苹果用 iOS 界面统一了系统,OS X  成为 Springboard 上的一个图标。那是不是你所希望的进化方向?

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    Life would be so much easier if we only had the source code

  7. 陈一斌 说:

    肯尼亚的一间课室,墙壁看上去仍未完工,只用石灰浆薄薄地涂了一层,黑板上横着几条裂缝,学生们的课桌是上满是伤痕,有的右上角已经不见了。在非洲国家,受师资、经济等条件的限制,教育问题非常突出,有的地区甚至连教材都没有。

    三年前,David Risher 成立非营利组织 Worldreader,打算用 Kindle 来代替传统的纸质教材,帮助受贫困所困扰的非洲儿童解决教材问题。

    从 2010 年 11 月到 2011 年 9 月,Worldreader 在非洲国家加纳的六所学校中开展一项实验项目 iREAD,一共有 350 名师生参与了该项目。一年时间,Worldreader 一共推送了大约 32000 本电子书,收到了积极的成果,根据 Worldreader 所发布的调查报告——

    • 尽管 43% 的学生连电脑都没有用过,但 Kindle 对于他们而言是容易上手的;
    • 学生接触的书籍数量大幅提升。小学生、初中生、高中生所接触的书籍平均数量分别从 3.6 本、8.6 本、11 本上升至 107 本(包括 Worldreader 推送及学生自行下载的电子书)
    • 经过标准化阅读测验,学生的阅读能力呈上升趋势,从 13% 上升至 16%。

    受到积极结果的鼓励,现在 Worldreader 计划下一年再为乌干达、肯尼亚的学生提供 Kindle 以及100 万本电子书。目前,Worldreader 已经向这三个国家的 1000 名师生送出 1100 部 Kindle 以及 20 万本电子书。

    Risher 是亚马逊前任 CEO(更正:前高管),2002 年从亚马逊退休后,开始环球旅游。几年前,他造访厄瓜多尔的一家孤儿院,他当时发现孤儿院的图书馆钥匙不见了都没有人在乎。当时他感到疑惑,“到底怎么回事?”后来他发现,原来这些由别人捐赠的书籍通过轮船运过来,往往要花很多时间。而且这些书也往往过期,内容不再新鲜。回忆当时场景,他说:“孩子们才不在乎 1972 年出版的不列颠百科全书”。

    很明显,依靠以往捐赠实体书,然后让孩子阅读的方式,并不能收到多大成效。即便是孩子,他们也关心当下发生的事情,而不是已经埋在坟墓里的知识。因此 Risher 想到利用 Kindle——一种既是书店,又是电子书推送渠道,以及书籍的设备。

    于是,Risher 联系自己以前在亚马逊的同事,希望说服公司,能够捐赠一部分 Kindle 出来。经过游说,亚马逊最终同意捐赠 30 部 Kindle 出来——没有吃闭门羹就很不错了,而且这 30 部 Kindle 还安装了特制的软件。利用这 30 部 Kindle,Risher 在加纳启动了第一个项目,2010 年一共 22 名学生在课堂上使用 Kindle。由于收效明显,Risher 获得了加纳政府以及美国政府的支持,很快他向加纳提供 500 部 Kindle。

    Risher 的项目获得回报,很多人开始意识到为非洲贫困儿童提供 Kindle 能够真正改善他们的教育质量。在 9 月初,Worldreader 获得 Draper Richards Kaplan Foundation 30 万美元的投资,还有其他硅谷的投资公司也进行了投资,一共获得 150 万美元的投资——这能够确保这个公益项目在相当一段时间内健康稳定的运行下去。

    也许 OLPC (One Laptop per Child)这种设备功能过于多元化,造价也比较昂贵,成本问题一直没能得到有效解决。而 Kindle 无疑要比 OLPC 便宜,本身就是世界上最大的线上出版商 Amazon 的内容发行渠道——以后,非洲儿童或许能够一人一部 Kindle。

     

    题图来自 gator1965

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    组织过软件汉化,写过时间管理文章,研究过个人知识管理。关注科技的发展,创投资讯、移动互联网。

  8. 爱范儿·观察 说:

    AllThingsD 报道,上周末的纽约时装周上,著名设计师 Diane von Fürstenberg 将 Google Glass 用在了 T 台时装走秀上。

    也许你会说,好吧,Google Glass 这样的范品以未来移动设备的形态而引人遐想,其成为一种时尚元素也无可大惊小怪。但事情还没有这么简单。von Fürstenberg 让模特戴上的 Google Glass 实际上可能是开启的,用来拍摄视频。这些视频将被用于一部关于 von Fürstenberg 创作过程的电影中:DVF through Glass。

    如果你对时装和 Google Glass 感兴趣,可以到 von Fürstenberg 的 Google+ 上查看更多信息,制作的电影将在 9 月 13 日公布。

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  9. 陈一斌 说:

    不知你是否患上“应用选择困难症”,好看的应用不好用,好用的应用不好看。前者往往过于简单,后者往往过于复杂。

    比如说 To-do 类应用,简单地新建一个待办事项都让人头大——后续的考虑往往太多。不但要判断这件事应该归于哪一类,还要判断优先级如何,甚至还可能要判断做完这件事要多长时间。等问完这些问题,时间可能已经过去 15 分钟。到底应用是帮人节约时间还是浪费时间?

    WorkFlowy 是一个形式简约,但功能不简单的网络服务。形式简约,可以节约时间,功能不简单,可以满足日常使用需求——它可以作为 To-do 列表,可以作为团队协作工具,它甚至还可以是方便的笔记工具。

    打开网站,屏幕的中央出现一大片“白板”,无需考虑太多,直接在上面记录就好。除了这块白板以外,网站只有左上角的搜索框,以及右上角的几个小按钮,没有多余的元素打扰——看上去,这是个干净的白板。

    不过,如果 WokrFlowy 仅仅是白板这么简单,那就不会有人专门为它写一篇教程,分享自己是如何用它来实现 GTD 时间管理的。

    我认为,一个完美的 To-do 应用一定要有很好的层级功能,让人能够一步一步地分解一项任务;同时还要有一定的管理功能,不至于因为 To-do 列表太长,让人陷入迷惘。

    WorkFlowy 简单的外表构成了一个完美的伪装,将它的能力藏在白色素净的外观背后。WorkFlowy 有着简单,优雅的解决方案——

    设置标签。在 WorkFlowy 上有两种标签,玩微博的会很熟悉,它们一个是 @ 和一个是 #。在每一条记录后面,你都可以添加标签,用于提示任务的类别,紧急或不紧急、必要但不紧急、今天或明天、和谁有关等等。同一条记录,你可以设置多个标签。

    Wokrflowy 2

    标签设置完之后,样式会变成一个可点击的链接。点击之后,就会出现标记了同一种标签的任务。而通过左上方的搜索框,你还可以同时检索标记了多个标签的任务,结果会瞬时出现。

    Wokrflowy 1

    且慢,为什么这个软件叫 WorkFlowy?

    它的真正强大之处其实正如其名,它甚至可以是一个可以供多人协作的工作流工具。通过分享 To-do 列表的功能、@ 及标签功能,你可以把它当作一个非常好用的协作工具。

    如果你是一个团队,那么可以将和团队有关的 To-do 列表分享给同事。如果某个任务需要谁完成,你直接在某个任务的记录后面 @ 他。如果某个任务紧急,直接在任务记录后面标记 #urgent。而每个分享了列表的人,都可以改动这个列表,每个改动其它人都能实时看见。

    虽然现在笔记工具有很多种类,Evernote 是其中的佼佼者。我也经常用它摘录网络上的文章,或是直接用手机的摄像头将杂志中的某段话记录下来。然而如果真的用它来记笔记,却远不如“神的编辑器” Emacs 的插件 Org-mode 方便。后者在编辑的时候,操作方便,每一条笔记都单独成为一个分节点,而且每一个分节点都可以调整顺序,在记录笔记之后,进一步组织与整理的时候,能够更加方便。Evernote 确实能够方便记录的手边的一切,但它在整理笔记方面并没有优势。若是要做读书笔记,我一般会在 Org-mode 整理完之后再复制到 Evernote 中同步。

    在记笔记这件事上,Workflowy 和 Org-mode 一样方便,它同样支持多个层级,而且鼠标只要按住下图中的十字方向图标就可以调整笔记中的顺序——

    虽然 WorkFlowy 现在还没有移动应用,但网站准备了移动主题,iPhone 上、Android 上通过浏览器访问自己的 To-do 列表都没有压力。这也带来一点小问题,那就是手机必须联网才能保存你在手机上记录的内容。

    你会喜欢 WorkFlowy 的。因为它简约的外表之下,是形式与功能完美的统一。

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  10. 何宗丞 说:

    智能手机和移动应用在给用户带来便捷的同时,也催生了一系列的隐私安全问题。频频出现的应用泄漏用户信息的案例让不少用户对个人隐私心存疑虑。由于移动应用上的最终用户许可协议以及隐私政策尚不明确,用户通常陷入了一个“隐含协议”——他们并不了解应用暴露信息的程度如何。因此面对应用授权,极其重视隐私保护的美国人会显得异常谨慎,这种行为甚至直接影响到应用的安装和卸载。

    皮尤研究中心(Pew Research Center)近日对美国成年人在手机上的隐私和数据管理行为进行了一次调查。在目前 88% 持有手机的美国成年人中,43% 的人会下载使用应用程序。调查显示:

    •  54% 的受访者会因为手机应用需要访问个人信息而拒绝安装该应用。
    •  30% 的受访者一旦意识到应用会收集用户信息,便会立刻卸载该应用。
    •  五分之一的受访者通常会关闭位置信息,因为他们“担心其他人或公司能够访问其个人信息。”

    《纽约时报》旗下博客 Bits 认为,这个结果有悖于人们长期以往形成的一种共识——生长在互联网时代的一代年轻美国人通常会以开放的心态分享各种信息。事实上,在对待隐私问题上,这些 18 至 29 岁的年轻人甚至比他们的父辈更加敏感。

    除了在应用安装上极其谨慎,他们也会采取其他措施保障个人信息。调查显示五分之四的智能手机用户会备份数据,50% 的人会清除浏览历史。

    尽管能够保护公民医疗和金融隐私,但美国关于互联网隐私保护的法律却严重滞后,移动应用市场的监管上不力造成互联网公司滥用用户数据。今年,奥巴马政府公布了隐私人权法案,号召互联网公司在使用用户信息时,将控制权交给用户。美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)也在上周三公布了一份长达 6 页、针对应用开发者的应用营销行为准则。原则中明确提到“只有在征得用户同意后才能收集敏感信息。”

    控制权、征得用户许可在一定程度上保证了用户的知情权,但涉及到信息的具体用途互联网公司依然是秘而不宣的。如何博取用户的信任,才是扫清移动应用尤其是移动社交发展障碍的关键,除了用户固有的观念问题,更关乎法律约束和技术。

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    新媒介的拥趸,相信“ 媒介即讯息 ”,关注媒介技术的力量。

  11. 陈一斌 说:

    时至今日,可以证明“后 PC 时代”是精确的预言。尽管 Windows 8 仍未正式上市,但现在各大 PC 厂商所展示的下一代个人电脑的形态,已经越来越偏向于平板电脑。在 IFA 2012 上,各大厂商拿出了屏幕可触摸,或者可与键盘分离的机身,或者屏幕可以翻转的个人电脑。

    它们被称之为“变形本”,一种介于平板电脑与笔记本电脑之间的产物。

    不管宏碁(Acer)的施正荣如何警告微软——事实上,施正荣警告的是微软打破君子协定,亲自下海制造硬件这件事,他并不反对未来的潮流。在 Surface 之前,宏碁已经自己生产基于 Android 的平板电脑产品。目前,PC 的市场总额依然比平板电脑高,习惯使用 PC 的人依然很多——他们依然有更新换代的需求。

    但到 10 月份,他们将面临更多选择。届时,我们在电脑城看到的笔记本电脑,“变形本”预计将占相当一部分。它们将直接面对主流人群,影响消费者的选择。放在两年前,我不知道 iPad 的影响会如此深刻,也不知道变化会来得这么快。

    PC 厂商集体选择的背后,是人们的生活形态发生改变。在广州街头,时不时看见一个低着头,走路缓慢,看着手机屏幕发笑的人。在地铁,手机可以作为游戏机,也可以作为音乐播放器,被人拿在手里。在长途大巴上,还会看到有人拿着平板来看电子书,看视频。

    某种意义上,不论 iPhone 还是 Android,不论是 iPad 还是其它平板电脑,它们都是一种瑞士军刀般的万用工具。一种随时可以满足人们需求,同时体积、重量还保持一定灵巧的工具。这让我回忆起当年入手索尼 W810 后,与别人争论听音乐到底买一个音乐播放器好,还是买一部手机好的情景。当时我身边的朋友觉得买一个音乐播放器比较好,如今看看他们的装备,一部手机已经顶替全部。

    事实就是,很难有人能抗拒功能普适化的工具,因为它能够满足多种娱乐需求。而进化到移动时代,则是很难有人抗拒得了能拿起就用的普适化工具。以前混迹电玩论坛的时候,就发现一些朋友即便有了 PS2,依然会入手一部 PSP。一个满足高端视觉听觉享受,一个满足随时随地娱乐的需求。而实际情况是,因为 PSP 可以随时带在身上,使用的频率要比 PS2 高很多。

    作为个人,我们可以逆潮流而动,在移动生活时代依然坚守自己的价值观与选择。但厂商不能,如果不迎合大部分消费者的需求,它们就很难过上好日子。不论惠普、联想、宏碁还是华硕,他们是商标背后的经济体,包括股东、董事会、经理、员工等等。厂商的最基本的任务在于保证组织的延续——这要求厂商赌对未来,作出正确的投资决定。PC 市场的增长率年年下滑,甚至出现萎缩,PC 厂商不能不为自己的未来找寻另外出路。

    未来,依然会有人坚守传统 PC,就好像依然有人喜欢用 CD 机来听歌一样。但一切都无法选择,时光会推动车轮,辗过老旧的事物,并撒下让新事物发生的种子。而就在昨天,世界上第一部笔记本电脑的设计者 William Moggridge 的逝世,为旧时代落幕留下了一个注脚。

    下图是他设计的世界上第一部笔记本电脑:

     

    题图 ubergizmo

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    组织过软件汉化,写过时间管理文章,研究过个人知识管理。关注科技的发展,创投资讯、移动互联网。

  12. 爱范儿·观察 说:

     

    作为一款在线音乐电台,Spotify 在知识产权受法律严格保护的欧美国家非常受欢迎。Spotify 自 2008 年推向市场,2010 得到 Sean Park 投资,2011 年与 Facebook 进行整合,今年它又将目光投向了网页播放市场。

    Spotify 的经营模式很有自己的特色。作为音乐电台,Spotify 得到了华纳音乐、索尼、百代等全球几大唱片公司的支持,其所提供的音乐都是正版的。它的收入主要来自广告和用户的订阅费用,付费用户将可以收听更多的音乐,移除广告以及离线播放等高级功能。根据 AppData 提供的数据,如今 Spotify 每日活动用户达到 770 万,每月活动用户数达到 2200 万,其中付费用户约有 400 万之多。

    Spotify 如此巨大的用户规模与其选择和 Facebook 合作有很大的关系。自 Facebook 在 2011 年的 F8 大会上宣布与 Spotify 合作,在之后短短的六周内 Spotify 的用户数量就增长了 400 万。如今 Spotify 准备推出网页播放器,这种更加便捷的收听方式和随之附带的新功能有望吸引更多的用户。

    无端化是软件的发展趋势,不需要下载客户端、在任何电脑都可拥有相同服务对于用户而言是很棒的体验。如今提供类似音乐服务的品牌还有 Pandora 和 Rdio,连苹果都似乎在蠢蠢欲动,该领域目前主导优势还是掌握在在 Spotify 手中。几个品牌各有自己的特色,但为用户提供的功能无非于提供音乐播放和音乐探索推荐。在 Spotify 中用户可以收听非好友用户的播放列表,这个功能被反映带有一定的盲目性,但如果 Spotify 能够引入一些名人大亨和专业音乐人加入,相信这个功能能够发挥更好的效果(比如 Sean Park 的播放列表就拥有 51.4 万个收听用户)。

    TechCrunch 指出,拥有日益壮大的用户规模和唱片公司的支持,Spotify 有望下调目前的订阅费用。通过适当地下调订阅用户收费,Spotify 不仅能够吸引更多的用户加入,还能够利用促销活动推广自己新上线的网页播放平台。关于降价的信息目前都还是捕风捉影,究竟 Spotify 会采用何许政策还需要我们拭目以待。

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  13. 爱范儿 说:
    实在不行,我们就要多从新西兰多买点奶粉。

    —— 任正非

    解读:

    这是刚刚公开的华为总裁任正非一段谈话,内容是华为国际公关方式的变化。原文如下:

    普京当选总统,当天我就发了贺电,通过友人转给他。我们也是想平衡俄罗斯的关系,我们也要平衡日本关系,包括加拿大的关系。我们要在加拿大建个大的研究所,加拿大政府知道这个消息肯定很高兴。当然,我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游,10月份以后慧通公司会推出新西兰旅游计划,希望你们去旅游,你帮我,我帮你,这是公共关系进行战略性的平衡。实在不行,我们就要多从新西兰多买点奶粉,你既然给了我们国家宽带网,我总要给你们新西兰作点贡献,我也要为公司的生存平衡发展作贡献。

    这是一个很朴实的馈赠思想:你给我钱挣,我给你返点利。华为今年上半年营收 1027 亿元人民币,但没有公布国内国外市场营收占比;根据 2011 年报,海外营收 1384 亿元占到华为总收入的 67%,海外市场对华为的重要性不言而喻,进行类似公关政策的转变显然合理且有必要。

    不过印度却没有好消息。由于华为在印度的大客户被电信牌照被印度官方摘除,以及印度政府对电信安全的担忧促使电信设备购买存在监管风险,华为大幅下调印度业务年营收预期,而之前华为预期 2012 年印度市场同比涨幅 40%。

    回到任正非这段谈话的背景,是 7 月初举行的他与华为“2012 诺亚方舟实验室”的专家座谈。任正非现年 68 岁,华为 8 月 31 日公布、9 月 9 日刊载的这一座谈实录,可以认为是对未来十几年华为改革进行定调。摘录相关发言如下。

    关于公司创新:

    在我们公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。我们假设未来是什么,我们假设数据流量的管道会变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把我们救一救,这个假设是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了,押早了。

    关于海思“强攻”芯片领域:

    怎么强攻,这个要靠你说了算,我只能给你人、给你钱。林彪攻城时,队伍是纵向布置的,攻城的部队,集中撕开一个口子,然后,两个主力就从口子进去,向两边扩展。进而又进去四个师,向纵深,向两侧扩大战果。我们在研发上,有没有平均使用兵力的情况呢?所以我对何庭波(华为基础研究管理部部长、华为 SVP)说,我给你四亿美金每年的研发费用,给你两万人,何庭波一听吓坏了,但我还是要给,一定要站立起来,适当减少对美国的依赖。

    华为要自己做操作系统:

    微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候,他们都说害怕华为站起来,举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断,我左手打着微软的伞,右手打着CISCO的伞,你们卖高价,我只要卖低一点,也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉,让太阳晒在我脑袋上,脑袋上流着汗,把地上的小草都滋润起来,小草用低价格和我竞争,打得我头破血流。我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑,如果他们突然断了我们的粮食,Android系统不给我用了,Windows Phone 8系统也不给我用了,我们是不是就傻了?同样的,我们在做高端芯片的时候,我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片,好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候,我们的东西稍微差一点,也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感,这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱,是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭,拿下华尔街也行。我们不要狭隘,我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候,备份系统要能用得 上。

    关于华为芯片与高通等供应商的矛盾:

    我刚才已经讲,我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片,主要还是和供应商合作,甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题,我建议大家要好好商量研究。你刚才讲的我们不用供应商的系统,就可能是我们建立了一个封闭的系统,封闭系统必然要能量耗尽,要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统,能量耗尽,一定要死亡的,技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界呢?这是一个很难的题目,我不能一句话给你讲明。

    关于做海思芯片的战略意义:

    我们在价值平衡上,(海思)即使做成功了暂时没有用,还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了,可以通过循环流动,流动到其他部门,换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用,但是还得做,一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富,这些财富可能就是因为那一个点,让别人卡住,最后死掉。所以,可能几十年还得在这个地方奋斗,这个岗位、这个项目是不能撤掉的,但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO,和尚也可以云游的,但是庙需要定在那里,这是公司的战略旗帜,不能动掉的。

    关于华为终端:

    我们的优势在管道方面,而在终端我们基本不存在任何优势。能不能产生优势要用新的模式来思维,而不是把所有的生存希望寄托在运 营商身上。国际歌早就给我们唱了,从来就没有救世主,也不靠神仙皇帝,一定要靠我们自己。我跟很多女孩讲,你不能把你的希望寄托在嫁一个好老公身上,人生有五六十年,要是十年二十年他就拜拜了,你后面要怎么办?所以你必须要靠自己。

    终端一定会有非常厉害的发展,但是机会不一定就是我们的。我和爱立信高层领导会谈的时候,他很高兴地说:我们终于不做终端了,你们去做终端了。人家笑我们不见得不对,就看我们能不能有所突破,终端这两年有了很大进步,但未必能进步到最后。

    华为公司“挣小钱”:

    华为公司也曾多次动摇过。人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱,人家做半导体的挣大钱,但是挣大钱的死得快,因为大家眼红,拼命进入。我们挣小钱怎么死呢?我们这么努力,比不上一个房地产公司,上帝先让我们死,就有点不公平。我和欧盟副主席聊天,他问我,全世界的经济都这么困难,你怎么敢大发展?我说第一点,我们的消费是小额消费,经济危机和小额消费没关系,比如你欠我的钱,我还是要打电话找你要钱,打电话就是小额消费。 第二点,我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高,也不如房地产公司高,还能让我们垮到哪儿去,我们垮不了。所以当全世界都在摇摆,都人心惶惶的时候,华为公司除了下面的人瞎惶惶以外,我们没有慌,我们还在改革。至少这些年你们还在涨工资,而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么能稳定,就是我们长期挣小钱。

    关于华为开放:

    第一,我要纠正你的说法(“自主创新带来的民主与华为高度集权的矛盾”),关于自主创新的问题,自主创新就陷入熵死里面,这是一个封闭系统。我们为什么要排外?我们能什么都做得比别人好吗?为什么一定要自主,自主就是封建的闭关自守,我们反对自主。第二,我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多的加强开放与合作,只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的,但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡,如果我们不向美国人民学习他们的伟大,我们就永远战胜不了美国。

  14. 黄俊杰 说:

    两年前,罗纳德·莫纳克(Ronald Mannak)39 岁。他几乎放弃了自己在荷兰的一切来到硅谷,在陌生人家的沙发上度过了一年半。他的愿望很简单:让自己的创业公司 Yobble 成功。

    现在,罗纳德的愿望基本上实现。去年 5 月,Yobble 的第一款产品 Air Guitar Move 通过 Kickstarter 向用户募款。这款用途类似吉他英雄的空气吉他玩具在一个月内筹得近 3.2 万美元。现在预订的 Air Guitar Move 已经全部交货,Yobble 正在联系零售商将产品推向更广阔的市场。

    上月底我在旧金山的一家咖啡馆见到了罗纳德,他说自己比两年前更确信来硅谷是正确的选择。在这里连睡沙发都能得到机会——通过 CouchSurfing 租陌生人的沙发是他在硅谷建立人脉的起点,也为他找到了Yobble 的另一位创始人柯林·卡普芬格(Colin Karpfinger)。

    Yobble 不是罗纳德创办的第一家公司。96 年他在荷兰代尔夫特理工大学(TU Delft)读硕士,边读书边创办了网络公司 Zappwerk,手下有 23 个雇员。三年后他成功卖掉公司,回代尔夫特理工大学攻读博士学位。

    读博士期间,罗纳德开始把目光转向游戏硬件,与几个人合伙创办公司开发了针对青少年的体感玩具 Ninjia Master。玩家戴上内置传感器的护腕,挥动手臂控制电脑中的忍者对战。听起来很像大获成功的 Wii 不是么?只是罗纳德的想法比 Wii 早三年。

    试用 Ninjia Master 的玩家反馈大都不错,但没有一家玩具厂愿意购买它的授权,因为体感游戏在 2005 年还太过新奇。Ninjia Master 最终胎死腹中,这让公司的其他几位创始人彻底放弃了创业的念头,不过罗纳德仍想继续下去。

    2005 年年底,罗纳德放弃博士学业,创办自己的第三家公司 1upToys。这次他想做一些自己非常喜欢的东西——空气乐器。空气乐器是一种流行文化,演奏者合着强烈电子配乐以夸张的演奏动作和表情弹奏不存在的乐器。芬兰人甚至从 1996 年开始组织空气吉他年度全球大奖赛,并成功推广到全球范围。

    1upToys 的首批产品是 V-Beat 空气鼓和空气吉他,这些类似吉他英雄的空气乐器有着拟真外形,演奏时会发出声音。

    罗纳德痛恨欧洲创业公司普遍的慢节奏,他从母校招了个实习生,两人直接跳过传统的文档工作,仅用半年时间就连续开发了八代 V-Beat 空气鼓原型机。同样长的时间里,不少欧洲硬件创业公司还忙着写各种产品规格。

    2008 年夏天,在拖了几个月以后,购买 1upToys 设计授权的玩具厂正式将 V-Beat 空气鼓和空气吉推向市场欧亚市场。这些音乐玩具上市不到半年就卖出 9 万件,成为亚马逊英国和 Firebox 网站最受欢迎的音乐玩具。1upToys 后来还推出过颇受好评的音乐应用 bChamp Beatbox,苹果联合创始人斯蒂夫·沃茨尼亚克(Steve Wozniak)曾在 09 年苹果开发者开会现场对着镜头演奏了一番

    1upToys 的成功不但为罗纳德带来产品和资金,也验证了他通过超小型团队打造硬件产品的想法。2009 年,iPhone 升温,罗纳德开始筹划下一个创业项目——搭配 iPhone 使用的音乐游戏配件。这一次,他打算直接去硅谷启动公司。

    硬件创业不容易拉到投资,为了省钱,也为了认识更多人,罗纳德刚到美国的一年半都通过 CouchSurfing租沙发睡。这段时间,罗纳德和很多抱着相同目标的创业者讨论创业和产品方面的细节。

    对罗纳德来说,睡沙发期间最大的收获应该还是他找到志同道合的创业者柯林。柯林也热衷于硬件创业,曾打造粘在屏幕上的智能手机游戏摇杆 Thumbies,并授权给配件厂商销售,但产品最终销路一般。2011 年 1 月,柯林以联合创始人身份加入罗纳德的新公司 Yobble,两人开始开发音乐游戏配件 Air Guitar Move。

    这里有个小插曲,去硅谷之前,罗纳德曾去美国读了为期五天的创业发展项目(EDP)短期课程。该课程由麻省理工斯隆商学院开设,为创业者量身定制,但 9500 美元的费用也确实不便宜。罗纳德说那几天学到了不少创业方面的知识,但当我问他如果再来一次,还会不会再花钱去读的时候,他笑着摇了摇头说:“搬到硅谷以后,你可以免费学到他们教的所有东西”。

    Air Guitar Move 的外形就是吉他拨片,通过 30 针接口连接 iPhone,玩家需要根据屏幕上的提示舞动拨片。相比造型像真吉他的 V-Beat 空气吉他,新的 Air Guitar Move 反倒更贴合空气吉他的初衷,而且成本更低。它开发过程直接反应出硬件创业门槛的降低。iPhone 提供了处理器、屏幕、扬声器等硬件以及方便的应用开发环境,C 语言编程的 Arduino 开发板简化了拨片配件的原型开发。

    罗纳德和柯林两人只花了半年时间就完成原型机开发,并放上 KickStarter 平台对外募款,筹得 3.2 万美元。应该说 Yobble 的成功除了努力以外也有些运气成分,虽然最终筹款比他们预期的 2.5 万美元高不少,但募款中有两万美元是红牛公司的独家赞助。

    不管怎么样,KickStarter 证明有人对 Yobble 的点子感兴趣,这帮他们赢得了 8.5 万美元天使投资。之后 9 个月里,罗纳德和柯林就靠这 11.7 万美元完成了 Air Guitar Move 软硬件的开发和生产。最后一批 KickStarter 预订已于今年 6 月交付支持者。

    Air Guitar Move 的生产模式和他们之前的产品不同,不再授权给第三方玩具公司,而是直接找中国工厂生产。罗纳德说目前已经确定了一些销售渠道,自己联系生产可以最大化利润。除了继续生产 Air Guitar Move,开辟销售渠道以外,罗纳德和柯林还忙着开发下一款产品,初步想法是开发一种为智能手机和平板准备的体感游戏配件。

    虽然没有像 Pebble 一样一个月募得千万美元,但 Air Guitar Move 已经让 Yobble 起步。对比老家欧洲和现在的环境,罗纳德觉得欧洲不但风投少、获得创业经验更困难,而且整个社会从文化上就反对冒险精神。如果你成功了,很多人会觉得你野心太大,可能还有猫腻;如果你失败了,他们又会指责你用别人的钱冒险。在加上很多欧洲国家没有个人破产法,对很多创业者来说,一次失败就是创业生涯的终结。宽容是硅谷最具吸引他的地方。

    Yobble 的未来并不轻松,两人团队还得在共享办公空间继续着每天工作十几个小时的生活。不过罗纳德很享受现在的状态,这位 41 岁的大叔上周去 Burning Man 玩了几天之后又回归忙碌的生活——继续 Yobble 的工作、见欧洲来的创业者、学习 Core Data 框架。他确实很适合硅谷。

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    关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”,相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

  15. 积木 说:

    anon arrrested 2

    自从计算机诞生以来,黑客就与其相伴相生。 对于黑客的定义,其实一直不曾固定。有人把黑客当做好奇心驱使的探险者,另一些人则把黑客当做恶意泛滥的破坏者。有些黑客受人尊敬,他们将自己的好奇心用在了正确的方向,从而发挥出了正能量,而另一些人,虽然有着同样聪明的头脑,但是却没有用在正道上,成为警察追捕的犯罪者。不过,网络世界与现实世界一样,正义和邪恶的界限并非总是那么分明。这些拥有黑客技能的人,常常行走在善与恶的边缘地带。

    在网络匿名性的保护下,黑客们的行为和动机隐藏于深处,其行为和后果难以预料。对于各国的执法者来说,黑客毫无疑问是个令人烦恼的存在。当这些黑客形成组织的时候,更是足以引起担忧。这几年来,最为著名的黑客组织,恐怕就是 Anonymous 了。他们攻击过 CIA、索尼、太阳报,宣布过默多克的死亡,大胆的破坏行为自然引起了各国政府的反击。随着对 Anonymous 追踪的深入,许多黑客的真实面目逐渐浮出水面。Anonymous 究竟是一个怎样的组织?它背后的动机是什么?英国卫报的 Carole Cadwalladr 采访了一些“黑客活动家”以及追踪黑客的专家们,从中了解到 Anonymous 背后的许多情况。

    在网络上自称 Topiary 的 Jake Davis 是去年网络大搜捕的一位重要人物,LulzSec 的公关老手(他运营着 LulzSec 的 Twitter 账号)。当卫报的 Carole Cadwalladr 去找他的时候,他发过来的信息是“寻找那个面部发白、需要理发的孩子”。(LulzSec 是 Anonymous 的分支)

    当然,Carole 早已知道他的模样。去年 7 月的时候,18 岁的 Davis 在设得兰岛的家里被捕。在被指控违反了五项法律之后,他被保释并出现在威斯敏斯特地方法院门口。一个面容鬼祟、油质头发的年轻人,带着一副黑色眼睛,手中拿着一本名为《自由激进分子:科学界的秘密无政府状态》的书。

    与他同时被捕的还有:来自 Essex 的 Ryan Cleary,19 岁;来自伦敦的 Tflow,16 岁;来自芝加哥的 Jeremy Hammond,27 岁;来自 Doncaster 的 Ryan Ackroyd,25 岁;来自 Galway 的 Darren Martyn,19 岁;来自爱尔兰的 Offaly 的 Donncha O’Cearrbhail,19 岁。这次追捕是 FBI 从内部攻破的结果。他们将纽约一位在线名为“Sabu“的 28 岁黑客变成了线人。追捕行动令人惊讶的后果是,LulzSec 的许多成员生活在英国或者爱尔兰。

    对于那些研究过 Anonymous 的人,这个结果并不奇怪。蒙特利尔麦吉尔大学的教授 Gabriella Colman 从 2008 年就开始研究 Anonymous,她认为这是一个巨大、新奇、不被人理解的全球力量,他们善于“ultra-co-ordinated motherfuckery”(Colman 的一个线人的话,大意为“紧密合作干些操蛋的事情”)。这吸引了大量的英国人。而福布斯杂志的伦敦记者 Parmy Olson 则是在 Anonymous 聚集的聊天室发现了他们和英国的联系,“许多人谈论英国的事情,英国的电视节目,他们发言的时候使用了英式的拼写。你可以看出他们是英国人。”Parmy Olson 曾在设得兰岛(Shetlands Isles) 见到 Jake Davis。她说,“这是一件尴尬的事情。他是全球被通缉的最大黑客之一,但他看起来那么年轻”。

    在 Jake Davis 被捕之后,他被切断了与互联网的联系。对此,他似乎并不感到烦恼,反而觉得很开心。与网络切断联系后,他找到了更多的平静和意义。他甚至还在卫报上发表了一篇文章《LulzSec 之后的生活:“没有网络我感到更加满足”》,谈到自己离开互联网后的感受。

    Jake Davis 说他以前生活在边远地区,无法理解他们行为的后果,但是来到斯伯丁,而且在伦敦过了一段时间之后,他对世界有了新的认识。”我有点看到了世界的运转,那不是藏在卧室里“。或许这种虚拟和现实的隔离,影响了黑客们的行为。Gabriella Colman 说她的一个线人生活在苏格兰的边远乡村,而 Parmy Olson 也发现她的许多线人生活在一些边远地区。

    虽然对于离开互联网不感到遗憾,但是 Jake 说他最怀念的是维基百科。他说自己在学校的时候学过编织,现在已经是一把好手。Jake 的童年并不愉快,13 岁时他的继父在车祸中丧生,然后他就辍学了。当提到他可能坐牢的时候, Jake 表示似乎并不担忧。他说自己多年来在卧室和计算机为伴,监狱不会比那个更糟糕,或许他还能在那里受到教育。”我希望得到一个真正的好教育,而且读好多的书。“

    当然,这取决于他是否被引渡,因为他在美国同样被指控,而与他一起做事的黑客们面临着 20 年的徒刑。而在爱尔兰,被捕的黑客们却没有遭到指控。虽然 Anonymous 是一个跨国的组织,但是如何处理互联网犯罪,各国并没有统一的标准。

    Anonymous 的黑客们毫无疑问是非常聪明的人,他们在互联网上找到的出口却使他们脱离了现实。Parmy Olson 说,”这些不是特别环境中的普通人,而是特别环境中不寻常的人“。

    Jake 在 Anonymous(随后在 LulzSec)的名声鹊起不是因为他的技术,而是因为他是一个天生的写手,并且擅于交流。他在 LulzSec 的 Twitter 账户上常常发表些玩笑式的宣言,最后的一条似乎有着预言性:”你无法逮捕一个思想“。一个月后,警察人闯入了他的房间,并将他带到了伦敦。“这好像是走向未来或者啥的”,他说。

    Anonymous 的思想是什么?卫报的 Carole 总结是:

    互联网能够使得大众的、可参与的、可能非法的行为以一种世界上从未出现过的方式产生。这些行为不能被政府或者互联网机构控制,它要由部落来决定,部落来制定,部落来管辖。

    Parmy Oslson 说,Anonymous 最大的成就是让人们相信“蜂巢思维(Hivemind)”,即没有核心组织(尽管有组织者),没有官方成员。如果你相信 Anonymous,称自己为 Anonymous,你就是 Anonymous。从某些方面来说,这类似于最近瓦解的基地组织( al-Qaida)。

    Gabriella Coleman 将 Anonymous 的起源追溯于 2008 年。她在研究 Alberta 大学的开源社群时候发现了黑客们的联合行动。Alberta 大学拥有世界上最大的基督科学教文库。Gabriella 发现在某个采访 Tom Cruise 的视频下面有许多攻击教会的 Troll(百度百科解释:在公共论坛用侮辱性言语挑起骂战并从中获取某种不知名快感的人)。后来,基督科学教向播放该视频的站点发了法律警告,从而激发了黑客们的反抗行动。Gabriella 意识到,基督科学教是 Geek 最大的敌人,它号称是一个关于科学和技术的宗教,但其本质都并非如此,另外,它还是一个非常注重财产的宗教,对于商标和专利非常有控制欲。黑客们把基督科学教看做是他们的“邪恶双胞胎“。

    在与基督科学教对抗的过程中,黑客们意识到自己从未感觉的力量:他们的数量众多。在 2008 年的时候,有 7000 多人在 127 个城市同时出现,对教会的行为表示抗议。其中,一张条幅上写着”我们是 Anonymous,我们是军团,我们不原谅,我们不忘记,等着我们。“

    为了解黑客们的行为,Carole Cadwalladr 进入了他们的聊天室。但她发现人们说的是自己不理解的语言。只是在记者频道里,她才发现能和某些人进行交流。在那里她遇到了一个 17 岁的黑客,名为 The_Poet。The_Poet 说自己是伊朗裔,加入 Anonymous 的目的是帮助那里的社会活动家。自从发现这个论坛后,每天他会在这里待五个小时或更长时间。他说开始对世界事务感兴趣,并考虑将外交作为职业。让 Carole 松了一口气的是,The_Poet 说自己没有做过什么非法的事情,她了解另一位 Anonymous 的年轻人,曾被捕但没有被判刑。当提到往事的时候,他说自己当时不成熟,伤害了许多无辜的人,而当时将人们的密码泄露的原因是“非常有趣”。

    在 Anonymous 的黑客活动中,包括着对一切事务的玩笑态度。Jake Davis 说这可能是英国人如此多的原因。”Anonymous 的幽默非常黑色、讽刺,而且和英式幽默非常接近“他说。 Lulz 的起源就是 LOLs,意思是“laugh out loud”(大声笑)。

    自从开始进入 Anonymous 的聊天室,Carole 就感觉自己的计算机开始变慢,手机也开始变卡,而夜晚也因为疑惧的睡梦而醒来。Wired 杂志的一位记者告诉她,Anonymous 内部有一种很强的文化,就是不攻击新闻界,但是 Carole 的文件可能会别人缓存了下来,当然,黑客们不会利用它做坏事。不过,她告诉 Carole,在写关于黑客的文章时候,“不要做一个混蛋(asshole)”。

    当 Carole 把这些告诉了 Jake Davis 之后,他说自己每天都有这种感觉。他每天都要花一个小时做研究,运行一些脚本,才能感觉好起来。

    他的小心谨慎并没有保住自己的身份。当名为 Sabu 的黑客被 FBI 逮捕后,他下线 24 个小时才重新上线,而且没有一个完美的借口。Jake 对他是绝对怀疑的,但是他没有想到被 FBI 盯上。“那是美国动作电影中发生的事情,不会发生在真实生活中”。

    在这些逮捕行动发生之前,Gabriella Colman 就遇见过 Sabu,她立刻意识到他已经为 FBI 工作了。“如果他仍然是世界上通缉的最大黑客,他不会想要和我见面,除非他被捕了。我知道他被逮捕过,当然,我不能告诉任何人。这是非常困难的事情”。

    做为一个研究 Anonymous 的人类学家,Gabriella 有时感觉他们是处于“侦探和牧师”之间的角色。她跟踪了他们所有的行动,包括轰动一时的 WikiLeaks 事件。当 PayPal 宣布不再接受对 Wikileaks 的捐款之后,互联网上的黑客团体沸腾起来了。当时有 7000 人同时登录了聊天室(通常只有  1000 人),而 35000 人下载了黑客软件。这个软件非常简单,任何人只要点击几下鼠标就能成为“黑客”。世界各地的电脑开始向 Paypal 和 Visa 网站发起 DDos 攻击。攻击是成功的,但是真正的攻击力并不是来自这些“大众”,而是一些个人控制的僵尸网络。所谓的”大众“不过是公关说法。这带来了严重的后果,许多没有经验的攻击者被 FBI 逮捕,包括学生和中产阶层的专业人士。

    Anonymous 也会参与政治,但他们的立场和主流社会完全不同。他们不强调个人的名声,相反,那些吸引关注的人将被驱逐。 Gabriella Coleman 说,Anonymous 将匿名和隐私的重要性戏剧化了,而这两种东西都在加速消失中,他们是反 Facebook 的。

    在聊天室的记者频道里,Carole 和一位 Anonymous 成员 nsh 进行了交流。nsh 说,人们正在见证一种新身份的诞生,并以此形成一种新型身份的政治。这和过去以地理位置为基础的传统政治截然不同。他说,攻击网站就是墙上写政治口号的现代版,一种在线的行侠仗义。虽然 nsh 没有透露自己的身份,但是 Carole 怀疑他是英国某个名牌大学的学生。在过去的两周内,牛津和剑桥大学都遭到了攻击,那是 Anonymous”释放阿桑奇行动“的一部分。显然,如果你在墙上写字,希望自己的伙计们也看到。

    Anonymous 没有什么明确的宣言,但他们有时是站在保卫互联网的立场上,对此 Gabriella Coeman 说,”如果你伤害互联网的话,要小心,因为互联网可能会回击你“。

    但是,即使是 Anonymous 重要人物的 Jake Davis,也表示自己不再理解其意义。当律师让他阅读自己上百页对话存档的时候。他的感觉是,”这个叫 Topiary 的家伙是谁?他简直是满嘴废话。我们试图去做些有趣的事情,一些政治上的事情,一些理想主义的事情,但结果只是一团乱麻”。而名为 KnowledgeUS 的 Anonymous 成员对 Carole 说,“Cadwal,在 Anonymous 经常发生一些疯狂的狗屎。了解 Anonymous 发生的所有事情,对于 Anonymous  成员来说也很困难。”

    Anonymous 是什么?我们似乎又回到了原点。一个互联网上的神秘、奇特、难以理解的存在,我们甚至无法确定”组织“是否是一个合适的形容词。它的背后有某个公司的工程师,也有半途辍学的不良少年,有时候它会为正义呐喊,有时候会搞恶意破坏。无论是线上还是线下,它已经成为影响互联网乃至现实政治的一股暗流,但是有谁能够预测它的行为和走向?

    图片来自 Security-Ray

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    Life would be so much easier if we only had the source code

  16. 朱晨旭 说:

    独立博客到底有什么价值?也许 Daring Fireball——一个每年可以赚取 50 万美元的博客——是一个非常具有代表性的样本。

    Daring Fireball 是一个由苹果公司的狂热粉丝 John Gruber 创立的博客,内容主要是对苹果的产品和策略等任何细节作出评论,并且不设读者评论功能。博客上还提供下载一些由 Gruber 自己开发的软件。最初 Gruber 只是利用空闲时间打理,但从 2006 年 4 月开始,运作这个博客成了 Gruber 的全职工作,并通过收取会费、投放广告、售卖 T 恤等方式获得收入。

    John Gruber 出生于费城,获得了德雷克赛尔大学计算机科学专业理学学士学位,曾先后供职与 Bare Bones Software 和 Joyent,于 2002  年开设了 Daring Fireball。在管理博客的同时,Gruber 还在 Mule 广播联盟的网站上主持一档叫做“The Talk Show”的有声杂志。

    Gruber 认为 Daring Fireball 是“苹果的博客部”,重点关注媒体对苹果的反应(大部分都是在辟除谣言)、用户反响、软件和应用等方面,基本上一个明星的粉丝在博客上干什么他就干什么,当然,Gruber 干的十分专业且严肃。

    从 2004 年开始 Gruber 开放了会员功能,用户通过捐款可以获得一些“特权”,包括获得更多更深入的爆料。用户可以购买印有 Daring Fireball  标识的 T 恤,一旦购买便享有会员资格,再次购买新款 T 恤还可以获得折扣。博客上的一切内容完全免费(不包括会员专享的额外信息),而从 2007 年 8 月开始,那些额外的信息都也都免费向读者开放。

    从 2006 起,博客挂上了由网络广告服务网站 The Deck 提供的广告,此外,许多 Amazon.com 上的链接都携带有Daring Fireball 的参照 ID,博客上也增开了链接到本地 Amazon 商店的选项,而用户通过 RSS 订阅每周可以给Daring Fireball 带来 7500 美元的营收。

    乍看起来 Gruber 似乎是一个不怎么会赚钱的人,果真如此吗?最近据 BusinessWeek 报道,一个十分了解 Daring Fireball 的财政状况的人士表示这个博客年收入达到了 50 万美元。此报道一出,Gruber 的妻子立马在 twitter 上反驳:“(报道的)这部分(关于Daring Fireball 年收入的数据)完全是在胡说!只有 John(Gruber)和我知道我们的财政状况,而且我们从来都不会对此做出任何评论。”

    事实上单论每周通过 RSS 订阅获得的 7500 美元的收入,一年下来也有 36 万美元,加上广告等等其他收入,50 万这个数字一点也不离谱。Daring Fireball 到底赚了多少钱我们暂时先撇开不谈,单说 Gruber 目前的状况也十分乐观。就在苹果发布最新操作系统的那几天,苹果全球销售部的负责人 Phil Schiller 就在纽约一家酒店里向 Gruber 做了一对一的演示。可见 Gruber 已经深深打进了苹果公司的内部。

    回到开篇的问题,似乎每年 50 万美元可以作为答案之一,但我并不这么认为。对 Gruber 而言,也许赚钱并没有那么重要,重要的在于独立博客本身,在于他喜欢这么做,也在于读者喜欢他这么做,况且还能为他带来财富。这样一种自由、独立的价值观和生活方式值得 Gruber 为之付出全部,而你我不妨环顾一下四周,这种精神,是否已经成为一种奢侈品了呢。

    题图来自 Ian Broyles

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    科技小于生活。

  17. 爱范儿·观察 说:

    不久前,三星和苹果经久不绝的专利官司迎来了又一个里程碑:美国地方联邦法院判三星公司对苹果公司的 6 项专利构成侵权,需向对方赔偿 10.5 亿美金。此次苹果公司的胜诉也对其他 Android 设备生产商起到了一定的震慑作用,在将来,它们可能需要更多关注手机设计以避免可能的侵权诉讼。

    本月 12 日,苹果公司也即将发布新一代 iPhone ,许多人可能都已在翘首以待,我们爱范儿届时也将进行全程直播。按以往,这通常是苹果公司举世瞩目的辉煌时刻。不过 CNET 却引述 Media Measurement 调查公司的结论指出,苹果公司的声誉已在近期跌落了不少。当然,在业界内,苹果公司的态度一向以强硬出名,但 Media Measurement 却通过研究推特和 Facebook 上的留言发现,其在普通消费者间的名声也已有所下降。虽然专利诉讼判决下达之后三星方面也收到了不少负面的评论,但针对苹果的言论却通常不是非常理性,有些甚至参杂了不雅词汇和谩骂。这些评论都有一个类似的中心思想,那就是苹果似乎不是在使用专利法来保护创新。或者说,那些苹果认为独一无二的创新专利在一部分人们眼里看起来并不算什么。

    Media Measurement 通过一个明确的对比指出,在判决下达前,苹果公司官方 Facebook 留言通常涵盖了对技术难题的探讨,询问下一代设备的发布细节,对产品价格和性能的不满以及对苹果公司的支持或赞美之词。但判决下达之后, 40% 的留言都直接或间接地提到了这场官司。此外,几乎没有多少苹果公司的狂热爱好者尝试在 Facebook 上为它辩护。

    身价 23 亿美金的富翁 Mark Cuban 更是在推特上留言称:“致苹果公司:我家的电视机也是长方形圆角的。以前我也见过不少方形或者长方形的电视机。现在看你的了。”他还转载了一条评论者的留言,称“苹果公司现在已然成了经典广告 1984 中的那个著名反面形象。”

    的确很少有公司在逐步壮大的同时能够让自己保持可人的形象,在科技业界尤为如此。以不作恶著称的 Google 也曾在推出谷歌拼音输入法时被发现盗用了搜狗输入法的词库。更不要说微软, IBM 等一众其他巨头了。另一方面来说,三星公司的声誉也显然不会因此而上升。本月 12 日的发布会之后,许多读者很可能都会迫不及待地购入新一代 iPhone ,这当然无可厚非。因为作为消费者,总是应该记住,选择适合自己的产品远比选择自己喜欢的生产商重要。

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  18. 杜 会堂 说:

    3dpcase-geography-

    自上世纪 80 年代诞生至今,3D 打印走过了将近 30 个年头。这个技术在今年屡被提及,各式产品也层出不穷:圆珠笔、高跟鞋、游戏玩偶……美国人约翰·尼克(John Nicol)甚至成立了一家名为 MakerPlane 的公司,希望利用 3D 打印和开源硬件来帮助人们完成制造个人飞机的计划。有人说,2012 可能是 3D 打印之年。

    法国的 Sculpteo 公司为 3D 打印的发展再续绵力。根据《连线》杂志的报道, 为了推广旗下的 3D 打印服务,Sculpteo 推出了一款名为 3DPCase 的 iPhone 应用,可以帮助用户自行设计 iPhone 保护套。Sculpteo 会根据用户递交的模型打印出实物,然后再寄到他们手中。

    3DPCase 的工作原理很简单,几乎和拼图相同——用户在已有的五款模板中任选一款,然后再通过改变外形、更换颜色或者添加图案和文字来定制最终产品。熟练的话,所有操作可以控制在一分钟之内。整套服务的价格自 14.99 美元起。

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    3DPCase 看似简单的操作实际上包含了很大的进步意义——过去繁琐复杂的 CAD 建模被彻底简化,呈现给用户的是简易的拼接操作,缩短流程的同时也降低了成本——采用 3DPCase 设计的手机外壳,其价格低于 ThingiverseShapeways 等 3D 打印模板设计网站给出的报价。

    Sculpteo 联合创始人和 CEO Clément Moreau 表示,公司希望通过减少 3D 打印需要的时间和精力来使这一技术更加接近普通大众。

    “这个应用真实地显示 3D 打印将会改变未来我们制造产品的方式。” Clément Moreau 说道。

     

    题图来自 Wired

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    阅读、思考、自我反省,相信坚持可以改变人生。

  19. 积木 说:

    paywhatyouwant

    前几天,海盗湾联合创始人在柬埔寨被捕,使不少人开始担忧这个全球最大 BT 网站的命运。不过,各位 BT 下载者现在还无需担心,海盗湾仍然在良好运转,而且最近他们还和独立开发者合作,搞了一个新游戏的推广。

    如果你现在打开海盗湾首页,会发现 McPixel 的宣传图占据了页面的突出位置。这个位置是海盗湾主页的一个版块 Promo Bay,它给艺术家推广作品提供了一个平台。不过,Promo Bay 上的推广者主要是音乐家、作家和制片商,对独立游戏做宣传还是第一次。Ars Technica 网站采访了 McPixel 的开发者 Sosowski,了解到这件事情发生的经过。

    对于开发者来说,盗版可谓是眼中的大敌。有些游戏可以通过其它方式赚钱。比如 Dead Trigger 这个游戏,虽然曾痛斥 Android 平台盗版严重,但事实证明只是一种营销手段,因为它主要是通过应用内付款来赚钱的。不过,McPixel 却想要依赖下载者的捐款,对于开发者来说,这其实是一个冒险的举动。

    Sosowski 告诉 Ars 网站,他一开始也没有想到去海盗湾做推广。只是,在今年六月份的时候,他发现 McPixel 已经非常受人欢迎,而且在海盗湾上有了 torrent 链接。于是他在那条 torrent 下面的评论区表达了自己的想法,他很礼貌的希望获得捐赠,对于那些无法实在无法付款的用户,他愿意提供免费、合法的优惠码。

    他的举动引起了一位 Reddit 用户的注意,在 Reddit 上的游戏版块,这位用户发了一条帖子赞颂开发者的举动。Reddit 用户对此反响强烈,将这条帖子推到了主页的首要位置。这也导致 McPixel 网站的流量激增,连服务器都崩溃了。Sosowski 在 Reddit 的 AMA 版块开了一个帖子,与玩家进行交流。随后,海盗湾主动向他提供了推广位置。

    现在的 McPixel 网站首页展示的就是他与海盗湾合作的事情,下面还提供了 PayPal 捐献链接。根据 Sosowski 的说法,在推广开始的一天内,他已经售出了 300 多份拷贝,平均每份获利是 1.43 美元。与此相比,他的游戏开售的第一天卖出的是 100 多份拷贝(价格 10 美元)。随着游戏的知名度上升,相信薄利多销的优势会逐步凸显。

    在一个盗版网站推广游戏,难道他不担心带来更多的免费下载用户,而不是实际的付费用户吗?对此 Sosowski 说,“游戏已经在海盗湾出现了,我认为,如果某个人不想付钱,他就是不会付钱。人们希望为游戏付多少钱,依赖于各自的想法。我不担心。我很高兴人们喜欢我的游戏……海盗湾是互联网上访问量最大的网站之一,把游戏放在那里是广告和营销的一种形式。”

    当然,直接下载游戏是不会带来利润的。Soswski 说,最好的做法就是把他的故事告诉别人,希望其中的某些人付款。“我认为,如果下载者意识到游戏背后有一个鲜活的人,而且以游戏谋生,相比无生命的工作室来说,他们将更乐意提供帮助。”

    鼓励盗版看起来是个疯狂的注意,但是对于 Soswski 来说,这不仅带来了收入,还带来了名声和玩家的爱戴。在互联网时代,盗版几乎是不可避免的现象,也是所有开发者都要面临的问题,Soswski 的做法虽然是个特殊的个例,但也可以带来一些有益的启发。

     

    图片来自 Ars Technica

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  20. 王勃 说:

     

    苹果将在本月 12 日举行发布会,如上图,芳草地艺术中心的会场布置正在紧锣密鼓地进行中。随着发布会日期的临近,更多的谣言仍在不断传出。

    4G 支持

    WSJ 报道,据知情人士透露,新一代 iPhone 将支持全球绝大部分的 4G LTE 网络。这相对于只能支持美国和加拿大个别运营商 4G 制式的新款 iPad 来说是一个进步,至少使得 iPhone 在 4G 网络支持上不致落后。

    但消息也表示由于 4G 制式比 3G 更为分裂,高通的芯片要全部支持世界所有国家运营商的 4G 网络不太可能。具体到国内的情况,如果新款 iPhone 能够支持 TD-LTE 制式,对中国移动来说将是一个很好的消息。

    数据线接头

    各种新一代 iPhone 谍照一致显示其将使用新的小型数据接口,而一家法国博客 nowhereelse.fr 又放出了一组数据线的高清的图片,可以清楚地看到接头的形状和触点。

    图片上的接头形状与上个月 22 日曝出的图片一致。可以看出接头的一面有 8 个小的触点,但还不清楚这种接头是是 8 针、9针(加上金属外壳)还是 16 针(插时区分正反)。更多图片可前往这里查看。

    iPod

    9to5Mac 上次曾准确泄露了新 MacBook 产品线的全部硬件配置,现在他们得到了关于苹果 12 日发布会上 iPod 系列的更多信息:

    • iPod shuffle 将不会有太大改变,而可选的颜色将增加到 8 种(目前是 5 种);
    • iPod nano 硬件上会有大的改动,但不清楚具体参数,外壳颜色也将会有 8 种可选(目前是 7 种,包括红色特别版);
    • iPod touch 将有两款全新设计的机型作为高配版,猜测可能会有不同颜色可选,而低配版将维持现有设计作为入门型号,并也具有一些小的改动,如可能改用新的小型数据接口。

    iMac

    Fox News 报道称“多个消息来源”表示苹果将很快刷新 iMac 产品线。虽然其随后又表示新 iMac 不大可能在马上到来的 9 月 12 日发布会上公布,但也将很快和大家见面,也许是传言中 10 月份的 iPad mini 发布会上。报道没有透露更多产品细节,貌似 iMac 升级到 Retina 显示屏的可能性不大。

    爱范儿将一如既往直播苹果在 12 日的发布会,让我们约定在北京时间 9 月 13 日凌晨 1 点。

    题图来自 TechCrunch

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  21. 黄龙中 说:

    在亚马逊发布全新 Kindle 产品线后,科技博客 Ubergizmo 记者在现场把玩了 7 寸的 Kindle Fire HD,发现浏览器使用了微软的 Bing 作为默认搜索引擎,而不再是 Google。随后 Ars Technica 向亚马逊确认了这一消息,用户仍然可以手动将搜索引擎切换为 Google 或 Yahoo!。

    去年 9 月的发布会上,亚马逊首次向我们展示了它的平板电脑作品的 Kindle Fire。当时 Kindle Fire 基于 Android 2.3 系统,但由于深度定制,尤其是系统 UI 彻底改头换面,人们感觉不到它像一台 Android 平板,Kindle Fire 初显“去 Google 化”。

    经过一年,Kindle Fire 已然成为亚马逊平板电脑产品线的名称,昨天凌晨的发布会一口气发布了四款平板电脑:

    • Kindle Fire 7
    • Kindle Fire HD 7
    • Kindle Fire HD 8.9
    • Kindle Fire HD 8.9 4G LTE

    毫无疑问,这只是一个开始,亚马逊完成了产品线的布局,未来将在今年的基础上,实现每年对平板电脑产品的升级,如苹果公司那样。如今亚马逊去除 Google 最后一块,也是最重要一块阵地——Google 搜索,对于后者来说,可谓重大打击。比起苹果来,亚马逊的做法有过之而无不及。

    今年 6 月 WWDC 2012 大会上,苹果宣布用自家的 Maps 应用取代 Google Maps,Google 产品在 iOS 上的身影只留下 YouTube 和 Safari 浏览器上的 Google 默认搜索。同样在这场发布会上,苹果也宣布在 iOS 6 的 Safari 浏览器中增加百度作为搜索备选项。我们知道,百度在中国市场的占比达到 80% 以上,苹果这一变化,将相对压缩 Google 的搜索份额,毕竟虽然 iPhone 用户比较高端,由于百度的市场渗透能力,两者的匹配度还是比较高的。

    亚马逊移除 Google 搜索,将之替代为 Bing 搜索显然走得更远,“去 Google 化”更加彻底。这会有什么影响?——直接威胁 Google 最核心的利益。要知道,与搜索直接相关的广告收入占到 Google 总收入的 86%。Google 的核心业务是搜索,无论是 1998 年成立公司的时候,2004 年上市的时候,还是 2005 年布局 Android 的时候,都是围绕着“搜索”这个核心业务在做,并且不断巩固之。

    亚马逊没有自己做搜索,却用 Google 的冤家 Bing(当年正是它成功挤掉 Google,成为全球最大封闭社交网络 Facebook 的搜索引擎)来取代 Google 搜索,结果是一样的——Google 市场份额相对缩小。可以想象,Kindle Fire 的四款产品,由于极具竞争力的价格,及相比去年来说进行太多的配置,将会掀起新一波 Kindle Fire 平板电脑热潮。亚马逊对 Google 的威胁是致命的。

    不止是亚马逊,大洋彼岸的中国也发生着对 Google 扩大市场份额不利的事情:360 抛弃 Google 这个马甲,亲自上阵,8 月 16 日上线二级域名,半个月内完成独立搜索布局。360 的举动在国内引起巨大争议,但喧闹之中,它迅速取下 10.22% 的市场份额,却是一个不争的事实。在我们收到一篇投稿中,来自 MTK 的安立君从搜索热词的变化揭示 360 搜索对马甲 Google 流量的影响;根据爱范儿了解到的消息,360 实际上拐走的 Google 的流量是 20% 左右。但根据报道,360 的行为是得到了 Google 同意的(估计也是“天要下雨,娘要嫁人”之类鞭长莫及)。

    360 的行为是等到 Google 授意的,亚马逊的行为会不会得到 Google 授意?显然是不可能的。这里面只有博弈,Google 与微软的博弈,早期的博弈追溯到两者在争夺 Facebook 搜索引擎时的较量,近处可以追溯到争夺 Firefox 默认搜索引擎时的较量。前者以 Google 失败告终(为取得这一入口,Google 当时甚至谋求收购 Facebook),后者花了3 亿美元才换来三年的默认搜索引擎合约。在亚马逊 Kindle Fire 这场博弈中,目前还不知道微软花了多少钱,但考虑到亚马逊“去 Google 化”中的需求,两者也算是“你情我愿”。

    在一年前 Kindle Fire 刚刚发布的时候,亚马逊还发布了 Silk 浏览器(今年则把诺基亚地图作为系统地图,而非 Google Maps),目前这个浏览器在行业中的地位和市场份额都远不足以对 Google 构成威胁。但我们参考程苓峰此前一篇文章《互联网也拼爹》的理论:

    做了输入法去推广浏览器,再用浏览器去推广搜索。不是搜索强,是给搜索找了个爹强,爹前面还有个爷爷。“代表渠道在中国的特殊意义”是个委婉的说法,其实就是拼爹。

    做浏览器,是做“搜索他爹”,亚马逊司马昭之心路人皆知。此前我在做 FIT 团队访谈的时候,其 CEO 吴晓丹所说的一个观点我深以为然:无论是互联网,还是移动互联网,流量变现只有两个出口——电商和游戏(他漏掉了“广告”,这是媒体重要的盈利方式)。所以无论是做浏览器霸占搜索入口,还是做搜索做“流量贩子”,终极的目标是亚马逊的大电商战略,即通过各种入口,让 Amazon.com 上的商品卖出更多(该网站吸取流量,即使不直接变现为定单,也能搜索更多用户数据,作更多用户行为分析)。正是这种定位,贝索斯才敢在发布会上豪言“苹果是卖硬件挣钱,我们是卖服务挣钱”,“Kindle Fire 是一种服务”。

    Google 怎么办?自己霸占入口。浏览器方面,Chrome 今年 5 月超过 IE 成为全球最大桌面浏览器,并一步步坐实这个位置;这一变化令微软如坐针毡,要知道 IE 在这一位置上独霸了 13 年,如今却被诞生才 4 年的 Chrome 打败,失去了这个“爹”的庇护,微软在博弈中愿意下的筹码就更大,这显然提高 Google 的谈判成本。Google 无疑继续通过各种办法强化自己所霸占的入口,打造更漂亮的 Android OS、推出 Google Now 强化人工智能、花钱购买更多的入口(默认搜索引擎)等等,但有一点非常不利——由于意识形态的因素,Google 在两年前离开中国大陆,将搜索服务迁移至香港,导致现在错失中国快速发展的移动市场。而微软不仅与政府关系良好,而且刚刚宣布在华一年内扩招 1000 名员工,来自德国的 CEO 曾经在市场推广方面经验丰富,意味着微软将加强市场推广力度,这对 Google 来说都不是利好消息。

    对于亚马逊的野心,Google 还能怎么办呢?

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  22. 爱范儿·观察 说:

    据 BusinessInsider 报道,LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在花旗银行科技大会(Citi Technology Conference)上接受采访时披露了公司的一系列详细业务发展数据。根据 Jeff Weiner 的讲话,公司和企业是 LinkedIn 目前瞄准的目标客户,而且他们希望通过扩大用户群体来增加收入,而不是提高收费标准。LinkedIn 正在尝试一切可能的发展模式,为包括企业和学生在内的新用户群体推出新的服务产品。

    目前美国人才招聘市场规模约为 27 亿美元,LinkedIn 正努力抢占这个市场的头把交椅。让我们看看 Weiner 关于 LinkedIn 都谈了哪些信息:

    • LinkedIn 目前拥有 1.75 亿个用户,覆盖全球各地,每秒就有两名新增用户注册。全世界目前有超过 6 亿个白领工作者,所以 LinkedIn 还有很大的发展空间。
    • LinkedIn 所有用户中有 62% 来自于美国海外,海外用户的增长速度也比美国国内的用户增长速度要快。目前海外用户只给 LinkedIn 贡献了三分之一的营收,Weiner 希望这个数字最终能和用户数目匹配起来。
    • 网站的手机访问量正在增长,虽然这并不能带来直观的收益。去年手机用户的访问量占总访问量的 10%,今年这个数字上涨到 23%。(去年 LinkedIn 发布了新的 iPhone 应用)。由于订阅费是网站的主要收入来源,所以用户选择使用何种方式接入网络其实并不太重要。
    • LinkedIn 目前拥有 12000 个企业客户。
    • LinkedIn 内有超过 100 万个群组,小的仅有 2 人,而大的群组可以拥有超过 25 万个组员。
    • LinkedIn 上最大的企业客户“每年会花费数百万美元”,而小公司每月的消费可能只有 25 美元。
    • 有超过 200 万家企业已经在 LinkedIn 上建立了自己的企业信息页面,每一个企业信息页面都像是 LinkedIn 上的一个迷你站点,用户可以在页面内关注各家公司。LinkedIn 近日还宣布要进行一些优化调整,为用户提供更加便捷的服务。
    • 包括花旗银行和 IBM 在内的一些大型企业在其企业信息页面内已经拥有超过 50 万名的关注者。(这些关注者可能是公司雇员、竞争者、求职者或是任何对该公司感兴趣的用户)
    • 网站旗舰产品 Recruiter 的定价为每个雇主每年 8000 美元,此产品之前的售价为 6000 美元。Weiner 表示短时间内不会考虑再次提价,但他似乎也留有一些回旋的余地。
    • LinkedIn 在全球范围内的 25 个城市设有销售办事处,覆盖了新加坡(亚太地区中心所在地)、巴西和印度等等。它在欧洲设有多个办事处,欧洲是他们除美国之外最大的市场。

    Weiner 认为,网站发展的关键点在于调动用户的活跃度,他希望用户能把登陆 LinkedIn 作为一种日常习惯。“人们倾向于把我们看做是数字名片盒或找工作的途径”,Weiner 说,“但是我们不仅能够帮你找到梦寐以求的工作,而且能够帮助你在当前的工作中取得更好的表现。”

    与 Facebook 和 Twitter 等社交网站不同,LinkedIn 的盈利中只有大概三分之一来自于投放广告,他们主要的盈利渠道在于为用户提供各种服务,比如旗舰产品 Recruiter 和网站的高级订阅功能。目前网站的主要业务板块分为“人才招聘解决方案”、“市场营销解决方案”和“高级订阅服务”三块,面对日益增长的手机访问用户,LinkedIn 也希望能利用这块资源开发出对应的盈利模式。

    LinkedIn 正处于快速增长的阶段。根据 LinkedIn 官方公布的信息,网站在 2011 年 1 月拥有 9000 万的用户,然而到了 2012 年 1 月这个数字已经急速增长为 1.5 亿。

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  23. 何宗丞 说:

    如果你是一位 GTDer,应该对 Wunderlist 这款 Todo List 工具有所耳闻,它清爽雅致的页面、简单快捷的操作性、多平台云同步赢得了不少用户的青睐。自 2010 年发布以来,Wunderlist 迅速成为任务管理类应用市场最炙手可热的工具,下载量突破 550 万,用户累计达 300 万。

    作为 Wunderlist 的开发商,6wunderkinder 显然不愿意就此止步。这家位于德国、拥有 36 名员工的软件商从去年 8 月起开始启动一个全新的项目—— WunderKit。与 Wunderlist 致力于提升个人效率的初衷不同,WunderKit 是一款侧重于提升一个团队或项目的任务管理应用。公司希望借此延续 Wunderlist 的成功。

    事与愿违。令人颇感意外的是, 6wunderkinder 近日做了“一个艰难的决定”——在其官方博客上宣布放弃 Wunderkit,专注于 Wunderlist 的开发。

    “从去年 2 月份 Wunderkit 上线起,我们有不错的注册量,过去六个月差不多达到 40 万。然而,它未能再现 Wunderlist 的魔力,也未能达到我们的预期。……正如你们发现的大量 bug、缩放问题让我们对产品丧失信心……”

    与 Wunderlist 具备相同的基因,为何 WunderKit 会拥有截然不同的结局? Wunderlist 的成功与其干净清爽的界面和简单快捷的操作不无关系,用户很容易管理复杂的待办事项,即便创建了若干分类,用户仍然很方便地从星标任务中找到重要事项。对于希望提升效率的用户来说, 极简的设计最能满足他们的需求。相反,WunderKit 却非常复杂。它采用了三栏布局,左栏用户管理多个“工作区”、中间栏用于查看个人或它人的消息,右栏显示账户的基本状态,包括任务列表、关注的人等。

    其实公司清楚地意识到 WunderKit 过于复杂的问题所在,也在不断地精简设计。但问题在于 WunderKit 这个概念本身就是复杂的, 它将个人任务管理融入了社交元素,引入了工作区的概念,让他人参与到管理个人事务中来,从而与他人形成协作。此时就存在私人与公共事务的界限问题,因此用户需要手动设置每一条任务是私有抑或公开。对于处理日常性事务的大部分用户而言,他们只需要一个简单的 Task List,社交性的任务管理应用的市场仍然有限。

    对于公司的决策,从评论上看大多数人表示支持。公司表示将于今年晚些时候推出 Wunderlist 2。

    WunderKit 的失败也引发了外界另一个角度的思考——初创团队究竟是应该专注于一个项目还是积极地对外拓展?

    “对于像我们这样的年轻初创团队,我们唯一的目标应该是拥有一款成功的产品,一款!而我们却在两款产品中举步维艰,每个初创团队都会面临资源不足的问题……”6wunderkinder 的 CEO Christian Reber 这样说道。

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    新媒介的拥趸,相信“ 媒介即讯息 ”,关注媒介技术的力量。

  24. 爱范儿 说:
    这是微软中国一个新的时代。

    解读:

    9 月 6 日,微软中国在北京发布 2013 财年战略,来自微软英国的微软大中华区首席运营官费高敦(Gordon Frazer)如是发言

    这是今年 4 月微软中国 CEO 梁念坚离职后,微软中国新 CEO 贺乐赋(Ralpf Haupter)和他的高管团队首次亮相。贺乐赋和费高敦都不是中国人,也不是中国通——前者来自微软德国,后者来自微软英国。所以费高敦说的第一个“新时代”,是指微软首次改变进入中国市场 20 年来选用本地人才或华裔担任高管的策略。

    第二个“变化”则是微软四年来首次扩张。来自微软中国 9 月 6 日当天的微博

    在新财年中,微软将在中国招聘 1000 名新员工,其中 50% 将来自高校毕业生,年度研发投入超过 5 亿美金。此外,微软中国将积极扩展多个省市的地方市场,并深度参与行业信息化的发展。

    微软目前在华销售人员约 4500 人,研发体系人员约 3000 人,后者在过去 8 年增长 10 倍,80% 研发领域直接为微软全球业务服务。但微软从中国市场获得的营收仅占总收入的 1%,未达到鲍尔默的预期,这也是今年 4 月梁念坚离职的主要原因。

    今年二季度,中国 PC 厂商联想保持 15% 的增长幅度;而智能手机的出货量,中国市场目前已经有 1.59 亿 3G 用户,今年智能手机保有量可能达到 2 亿部,这些都意味着中国将是非常重要的市场,对任何厂商来说。贺乐赋原先在微软德国担任总经理,擅长合作伙伴业务和市场推广,业绩卓著。以上两个变化,也意味着鲍尔默准备在中国大干一场,而且要叫好叫座。

    (题图为微软中国新 CEO Gordon Frazer)

  25. 爱范儿·观察 说:

     

    123D Catch 是 Autodesk 公司 3D 软件套装里的一个组成部分,它能够通过对某物体一定数量照片的分析,构建出该物体的 3D 模型。用户只需提供照片,所有的数据计算会在云端完成。拥有 3D 模型后,用户可以拿来与朋友分享,甚至可以使用 3D 打印机将物体打印出来。

    123D Catch 最早只能在 PC 上使用,今年 5 月 Autodesk 将其推向 iPad。据 TNW 报道,现在 123D Catch 又登陆了 iPhone,大家通过 App Store 就可以下载。

    在移动终端上安装 3D 扫描软件不仅是一个很时尚的举动,它还表明了 3D 产业慢慢地在走向人们的日常生活。安装 123D Catch 后你只要随手用 iPhone 拍几张照片,就能够拥有一个物体的 3D 模型。依照目前的技术,构建出的 3D 模型还无法做到 100% 的一致,要想达到比较好的效果还需要一定的润色和修改,但相信随着技术的发展该软件的 3D 成像会越来越完美。

    有 3D 扫描软件再配上一台 3D 打印机那是最酷的事了。之前我们报道有研究员使用 3D 打印机为患有先天疾病的两岁儿童打印机械手臂,近期有人使用 3D 打印机制造出枪支的消息也掀起了一番讨论,还有人使用 123D Catch 软件进入大都会博物馆采集艺术品 3D 模型供全世界下载。3D 打印曾经离我们还有些遥远,可现在人们都可以直接使用 iPhone 扫描物体的 3D 模型了,毫无疑问这个产业正在走向大众,走向成熟。

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