所有CEO都应成为某家公司的外部董事

本文译自Brad Feld的个人博客,略有删减。Brad Feld 是风险投资公司Foundry Group 的常务董事之一,同时也是创业孵化器TechStars 的联合创始人。

我一直建议CEO做的一件事就是,成为某家公司(不是自己的)的外部董事。你无需在意这家公司的大小,也不用管与这家公司是否有业务往来,也不必在意是否认识该公司相关的创业者们。更值得关心的是,作为一家公司CEO的你,能否获得成为别人公司的外部董事的经验。

在一家快速发展的创业公司当CEO不是件容易的事,你会遇到很棒的日子,也躲不开惨淡的时光,更多的时候则是略为平淡。我从未遇到过任何一家一直都顺风顺水的创业公司,也从未遇到过不需经常学习新东西的CEO:他们会遇到困难,面临巨大的不确定性,苦苦奋斗。

由于我已不再任职CEO(我以前做过7年的CEO),因而对现在的我来说,CEO所要担负的压力已显得有些陌生了。在过去的17年间,我花了许多时间为与我共事的CEO们提供我的看法和视角。哪怕在我重金投资一家公司时,我仍可以在情感上和职务上“超然”看待该CEO 每天面临的压力和动力,并同时理解他们面临的问题——因为我以前也遇到过。

现在,请想象一下,你就是一家快速发展的创业公司的CEO,如果你能拿一点时间出来,像我一样在情感和职务上超然地观察别人的公司的话,这不是一件很棒的事情吗?你不仅能获得新的经验,还能更好地了解CEO是份怎样的工作。对CEO你可能会有新的共鸣,但归根到底你可以更了解自己,尤其是当你在经历某种精神痛苦的时候。你会对其他的董事会成员产生共鸣,而因此你要么更加肯定你自己的董事会成员的工作,要么就琢磨出方法,与他们建立更有效的关系,若不然,就考虑另请董事会成员。

还有一些好处会更微妙些:你可以拓展你的网络;你可以用全新的角度审视一家公司;在讨论融资时,你还可以站在董事会成员而不是CEO的角度去看问题;你可以更好地了解“信托责任 (fiduciary responsibility)”是怎么回事;在董事会的另一头你也能与另一个CEO建立联系;你能接触到新的管理风格;你还能经历到不同的冲突,所面临的压力也来自不同的方向……这张清单还可以继续列下去。

通常我会推荐CEO 只做一家公司的外部董事,不是两家,更不是三家。但凡超过一家都太多了 – 身为CEO 的你是没有足够的时间去兼顾太多的。哪怕你觉得自己能力足够,但你还是得首先照顾好自己的公司。

如果你是一家创业公司的CEO,请认真考虑成为某家公司的外部董事吧。

via Brad Feld的个人博客

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪



View full post on 36氪

No related posts.

发表评论

*