标准化养殖:顺德人养鱼的核心竞争力


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做好线上教育平台核心五环节(一):关于线上教学


依据笔者在教育培训行业十几年的经验,未来的产业形态仅仅集中于线上一定是不够的,正如俞敏洪老师所提出的教育培训行业的未来一定是线上和线下的结合。我们可以把这种线上线下结合的教育形态称之“云教育”。而如何结合,如何补充的定量研究也尚付阙如
一、概述

2014年教育培训行业的大热点当仁不让的是线上教育,大量的资金、人力、信息都在 2013年下半年开始如火如荼地投入到线上教育产业中来,但是目前线上的赢利模式并不明朗,线上的产品繁多而难成体系,线上教育的讨论莫衷一是,对很多关于线上的思考还不清晰,所以谈及到线上课程的质量也就大多差强人意,而再论及线上的可持续赢利也就为时尚早[......]

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新东方项目经理:对教育产品设计观点总结

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互联网并购大戏:百度为何要收购携程、去哪儿?


近日,有消息称,百度控股携程的交易已临近尾声,随后将推动携程、去哪儿这两家在线旅游平台的合并。更有媒体指出,携程正在秘密推进与去哪儿的合并洽谈。不过,携程、去哪儿官方分别表示不予评论、不知情。业界认为,如果最终收购成功,百度将获得在线旅游市场的垄断地位,为其O2O战略添上一枚重要棋子。那么,百度收购去哪儿、携程背后的战略选择路径是什么?跟它的商业模式又有什么关系?








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杨守彬谈众筹模式:扎马步还是耍花枪?


众筹因为低门槛,多样性在如今被炒得沸沸扬扬,大有一副你的公司没有做过众筹就OUT了的趋势。究竟众筹有没有那么厉害,是不是众筹会增加公司的胜利砝码,对此丰厚资本创始人杨守彬专门为创业家黑马营的众黑马们分享了他对众筹的理解和看法。








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万达院线,插入资本市场的吸管

4月17日,万达院线向中国证监会报送了IPO文件,5天后广州金逸影视做了同样的事。谁先登录资本市场,谁就是中国院线第一股。其实,万达院线与金逸影视之争没有悬念, 令人感兴趣的倒是内地首富王健林利用旗下第一家A股上市公司进行资本运营的路数。

优质资产  

万达院线票房收入稳居全国第一,排名第六的金逸则逊色不少。根据招股文件,万达院线、金逸影视旗下影院分别为142家和185家,但前者在2013年的票房达31.6亿元,后者只有15.4亿元。因为在选址上,万达院线就已经赢了。下图是几家主要院线所占全国总票房的份额,尽管各家都会选择寸土寸金的地段,但总体来讲万达广场人流更大、消费水平更高。2013年全国观影人次达到6.2亿,分到1.82万块银幕,每块可以摊到3.3万人次,万达的1247块银幕每块可摊到6.24万人次。    

从下图可以看到,全国观影人次逐年增长,每场放映的观众人数却呈现下降态势。2013年下滑到23.8人次。平均每场只有24人观看,每张电影票的成本势必上升,而票价却在逐年下降。以万达院线为例,2011、2012、2013年平均票价分别为43.66元、42.05和40.64元。

成本升、价格降,对每年接待7、8千万人次的万达院线,这一出一入净利润将损失好几个亿,难怪坊间对万达院线业绩持续增长有所保留。2011年末,开业的万达广场有56座,2014年末将达到110座。每开一座万达广场就是打造一个新商圈,院线进驻的83座广场还在“成为城市中心”的路上,未来几年可以坐享其成、获得稳步增长的上座率。上市募集的20亿资金将加速院线的扩张,这些新影院上座率不会太高,净资产收益率会下降,但只要保持毛利为正,就不会伤害大局。旧影院赚利润、新影院赚营收和市场份额,要业绩有业绩要规模有规模,万达院线算是一块优质资产。

插入资本市场的吸管    

2014年,营业的万达广场将达110座,加上数十个在建或规划中的项目,可以说万达已基本完成在全国的布局。外延式扩张的边际收益会越来越低,必须一面深挖现有物业的潜力一面培养新的增长点。

影视文化产业就是万达选中的突破口,近年来大动作不断:2012年8月,斥资26亿美元收购美国排名第二的连锁影院巨头AMC;2013年9月,启动了青岛影视基地项目,预计投资500亿。 

万达院线刚好是商业地产与影视文化的交汇处,截至2013年末,净资产近22亿,已开业影院覆盖北京、天津、重庆等73个大中型城市,已颇具规模。    

另一方面,万达在建及规划中的项目每年耗用资金达数百亿。银行贷款、信托、已开业项目租金、预售款、预收租金等融资方式都已被用到极致。在国家对房地开发贷款、上市融资、再融资严格限制的情况下,万达急需打开新的融资渠道。

万达院线拟发行3000万新股募集20亿,还打算出售3000旧股套取现金。 在万达集团上市搁浅之后,万达院线的上市具有非凡的意义。

王健林不会用关联交易赚小钱,而是会尽量让院线出业绩。电影院线最头痛的是选择并租赁营业场地,最大的负担是支付巨额租金,对万达院线则完全不成问题。每座万达广场都会对院线虚位以待,租金别低得说不过去就行。

靓丽业绩为股本扩张及再融资创造条件,而且文化产业又是国家重点持扶的对象。万达院线以并购、投资影视拍摄等名目可以源源不断进行股权和债权融资(银行贷款、定向增发、发行债券等)万达院线将成为王健林插入资本市场的一根吸管。或许在不久的将来,人们会看到万达院线更名为万达文化产业!


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马斯克来华与IT界造神原动力

电动汽车特斯拉创始人马斯克完成了他的中国首秀。他先是在中山音乐堂参加了央视的对话栏目,与杨元庆、周鸿祎等国内科技大佬进行一场“极客对话”,又密集接受了央视、财新胡舒立的专访,参加了芭莎的时尚极客之夜,然后又在特斯拉中国总部向作为中国首批车主的科技富豪交车……在媒体聚焦下,马斯克在中国的一言一行备受关注,掀起了一股“马斯克旋风”。

很多特斯拉的崇拜者为马斯克的到来疯狂,但也有一些科技业内人士感到失望,他们表示马斯克的在华表现更像一个聚光灯下的娱乐明星,而非一个创新者,从现有报道看,他能给出的创新养分实在有限。

从一个拿着标价1999元门票参加过马斯克见面活动的目击者角度来看,这些抱怨其实是有道理的,以4月21日马斯克在中山音乐堂的活动为例,整场见面会马斯克的言辞其实并未给到场者留下太多深刻印象,马斯克没有更多的谈论创新,也没有向潜在消费者解释其中国战略,我唯一能记住的就是马斯克说他取得成功的关键因素是”crazy”,然后,这场中国处子秀在央视主持人的采访下就变成了一场科技版的《艺术人生》,以及对马斯克人生经历的总结。

媒体和IT界不会放任马斯克低调是因为有造星、造神的传统,媒体自不用说,制造轰动效应博取眼球是其本能,而中国IT界尤其是互联网界的造神运动也是贯穿始终,十几年前就有所谓“数字英雄”的说法,何曾见过哪个传统产业这么提过?然后从张朝阳开始,一直到马云、周鸿祎、雷军,都是明星级人物,至于外来的“大神”,乔布斯从来没到过中国,暂不假设,就说与马斯克同是极客公园邀请过的苹果另外一个创始人沃兹、科技思想家凯文凯利,在关注度上都产生过“刷屏级”效应,其中凯文凯利更是受包括张瑞敏、马化腾、王小川等各年龄段企业家热捧,他们想低调都不成。

IT界的造神传统根植于注意力经济,绑定的是名利,这就是原动力。现在,注意力经济的萌芽长成互联网思维的大树,造神传统只会日益蓬勃。网售情趣用品的姑娘都能被尊为创新女神,况马斯克乎?

就个人来讲,马斯克这次来华是有明确目的的,最核心的目的就是借助互联网思维在中国推广特斯拉汽车,露骨的说就是“炒作”。当然国外不流行互联网思维这种说法,但特斯拉的成功除了技术创新之外,不能不说其营销手段也很“小米”,它基本不做广告,全靠媒体和粉丝追捧,产品也限量供应,这一切马斯克本人的推广占了很大程度,早在特斯拉还未正式出产时,马斯克就已经以传统汽车挑战者的形象站上了电视脱口秀,马斯克的造势能力至少大于等于其造车能力。马斯克来华后马不停蹄的与中国的科技精英、时尚精英会面,特斯拉第一批中国用户——他亲自交付车钥匙的对象,也是经过精心选择的企业精英,包括UC优视CEO俞永福、汽车之家总裁李想等,他的所有行程都与这一目的相关:使特斯拉在中国代表的不仅仅是电动车,而是一种身份的象征。标签是科技、创新与环保。

难怪会有人评价,特斯拉是一家完美的利用了当下社会对技术的崇拜,用科技、极客概念对消费者进行宗教式洗脑的公司。马斯克以极客文化吸引IT精英,然后利用IT精英对舆论进行宗教式洗脑,其影响范围之广,就连中国股市也出现了一批“特斯拉概念股”。

现在看,马斯克的访华几乎取得了圆满成功,就差在加油站建充电桩谈判的成功了。为了特斯拉的长远发展,马斯克有心在中国建设一个颇具规模的充电桩网络,这需要与中国的电网方面达成合作,而其影响力的扩大,显然对谈判也是有利的。

刊于今日《21世纪经济报道》,作者微信公众号【信海光微天下】


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路由器:雷军为小米估值500亿美元下注的一步

4月23日的小米新品沟通会,注定是一场无法让很多人满意的发布会,因为雷军只发布了3款“轻量级”的产品:小米路由器、小米路由器mini、小米盒子增强版。老冀在现场第一时间发布了消息之后,不少网友均表示失望:说好的4G版小米手机呢?还有期待中的4K小米电视呢?毕竟,与这些自己带屏幕、用户能够亲手操控的智能设备相比,路由器和盒子这些“黑盒子”确实弱爆了。

不过,老冀却觉得不那么简单。沟通会后在接受北京电视台采访中老冀也说到,路由器其实是雷军棋至中盘放出的胜负手。不信的话,大家可以看看雷军手绘的这张图。

(附图:雷军手绘的小米全平台布局)

从雷军的这张手绘图中老冀有这样的想法:如果说凭借MIUI+小米手机+小米云服务,雷军将小米的估值做到了100亿美元的话;雷军还需要借助miwifi+小米路由器+小米生态系统才有可能将小米的估值提升到500亿美元的高度。而如果小米能够通过米OS+米控制中心+米服务+米生态系统,建立自己的个人和家庭信息控制平台,1000亿美元的估值也许并不是梦。有了这个平台,雷军根本不再需要跟董明珠打赌了,因为所有的格力空调如果需要与用户发生关系的话,首先都必须通过小米平台才有可能。

在老冀看来,小米路由器是雷军构建家庭信息控制中心的第一步。我们可以拿小米手机的打法做个类比:小米路由器=小米手机,依然走的是顶配低价路线,支持AC双频2×2、博通BCM4709处理器、1TB的超大容量硬盘等种种顶级配置,加上699元的超低价格(与配置相比来说),都是为了打破路由器市场的平衡,占据发烧友这个制高点。小米路由器mini=红米手机,主要就是为了大批量出货,尽快抢占大众家庭市场。反正不管你用小米路由器还是小米路由器mini,最终还是要通过小米账号来使用小米的云服务。

未来,小米路由器与小米电视其实也有非常强的互补性。所有的小米设备都会通过小米账号打通,高清视频文件不是容量超大吗?没关系,用户通过在白天的时候通过小米手机控制小米路由器,将自己喜欢看的高清视频下载到小米路由器的硬盘上,晚上回到家里打开小米盒子或者小米电视来收看,这样小米也就获得了一个商业上的闭环了。换句话说,如果小米路由器成功了,也就给小米电视将来的成功打下良好的基础。

不过,老冀觉得雷军正在下的这盘棋委实太大了,要真正赢下来,恐怕还有两大关键点需要补上。

第一个是硬件供应链。随着红米手机销量的暴涨,雷军在手机产业链中已经能够做到“携销量以令供应商”,无论是关键的处理器还是代工厂商,如今都不再有太大的问题。而小米路由器也能够依靠手机的红利,比如同样是找富士康代工。说到底,路由器也是个IT产品,很多零部件都是相通的。

小米电视则要费点劲了,电视这个产业还没有被彻底IT化,大部分电视机厂商仍然是自我的垂直整合模式,这就给小米电视的进入带来了不小的麻烦,雷军必须重新去寻找新的处理器厂商、面板厂商和代工厂商,这恐怕也是目前小米电视进展缓慢的一个重要原因。

第二个关键点是内容。用户用小米的各种设备,说到底还需要消费内容。在手机上,由于苹果、谷歌已经通过应用商店模式建成了完整的内容分发生态系统,小米只需要依葫芦画瓢拷贝一个小米商店就可以了,顶多是再多建几个小米特色的主题商店、游戏中心、多看阅读而已,而内容均可以依靠海量的内容提供商来供应。

电视所需要的内容则完全不同,它并不是手机的那些内容就足够了,电视需要的是真正的高清视频。小米有这个内容吗?没有,小米只有一个盟友迅雷,而迅雷其实也只是一个分发渠道,自己也没有内容。另一方面,要真正将高清内容放到电视机的大屏幕上,还得拿到集成播控资格,这个我们都懂,想来雷军也是懂的。因此,老冀认为雷军未来应该会投资一家有高清视频内容资源和电视集成播控平台准入资格的厂商,就像阿里巴巴投资的华数那样的厂商,以此来解决小米电视的内容难题。

当然,雷军现在的重点还是围绕小米路由器这颗关键棋子,在附近的棋盘上围成大模样。在老冀看来,如果小米路由器成了,雷军也就不需要跟其他手机厂商PK了,就像苹果从来不需要跟别人PK一样。不过,雷军的整盘棋局要真正实现,恐怕将来的难度还不小。

如果希望与老冀交流小米商业模式的问题,欢迎加老冀微信公众号it-reporter。


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为什么要做一个有创业思维的媒体人

在欢庆互联网进入中国20周年的日子里,很多人都谈到了互联网以及互联网思维对不少传统行业造成的强烈冲击,甚至是颠覆。其影响已渗透到了我们生活的各个角落,并已达到了能够完全可以看的见摸得着的程度:从北京中关村日益被侵蚀的实体商户数量到手机打车软件一路势如破竹地狂飙发展,互联网正在重新塑造着所有行业的运作模式和游戏规则,也正在影响着每一个人的生活方式。

然而,有一个行业却似乎一直尚未被其颠覆:媒体。虽然纸媒的存在一度被互联网冲击,但互联网新媒体的出现立刻为媒体在互联网时代的生存提供了新的出路。问题也随之而来,媒体人典型的松散习气以及互联网时代信息爆炸的局面,导致了媒体人也出现了“退出”的现象。但再次择业的媒体人很快又要面对新的择业困境——

从主观上讲,媒体人已然习惯了多年松散的作息时间,早已成为“闲云野鹤”,哪还能安安稳稳地坐在镶着金边的“笼子”里受人摆布?从客观上讲,坦白说,除了部分脚踏实地、具有新闻理想的媒体人外,相当一部分媒体人仍停留在“文字游戏”的层面,与商业现实相去甚远。此外,媒体独特的属性,也决定了媒体人更多地关注于那些具有新闻传播价值的事件,而忽视其实际价值。

但不知不觉间,其实传统媒体人早已经站在了互联网革命的前夜。选择“退出”的媒体人的“择业困境”就是明证。以互联网和移动互联网为核心的传播渠道革命正在以吹枯拉朽之势重造传媒业。如果传统媒体人不顺应互联网发展的大趋势,早作打算,积极备战,后果恐不堪设想。

什么是媒体人的创业思维?

在互联网时代,媒体人的职业困境究竟如何破解?唯有顺应大势,拥抱互联网时代,做一个有创业思维的媒体人。创业思维是互联网时代媒体人的基本素质之一。简言之,创业思维就是在研究与涉足一个行业时,你首先要假想自己是这个领域大环境下的一名普通从业者,并立志于白手起家。在思考所有问题的同时,你不仅要接受来自四面八方的二次信息,更要独立思考出自然而本能的个体原始信息。只有这样,媒体人才能从信息爆炸中,去伪存真,真正地筛选出最有价值的信息,并有效整合碎片化信息。

虽然真正选择创业的媒体人微乎其微,但具备创业思维仍是一个媒体人不可多得的本领之一。你无法想象一个根本不了解某个行业现实的媒体人,怎么能提供出令业内人士和众多投资者满意的报道。

作为媒体人,要想对一个行业提出真知灼见,必须接触第一手的信息,并形成自己的独特判断,并在外界的互动中不断修正之。只有具备了创业思维的媒体人才是最接地气的媒体人。媒体人朱伟华曾言:

我是传统杂志媒体的主编,同时我也被很多朋友贴上了自媒体标签,但实际上我在车联网、电商、后市场和汽车产业创业投资等圈子里是汽车业内人士,他们并不把我当媒体人。我所在的媒体不止从事媒体和广告经营业务,从定制出版、培训教材开发到电商代运营、双微代运营无所不干。正因为如此,我才会深刻思考自己所从事的这个行业,汽车传统媒体会向何处去?
为什么只能选择公关?

创业思维是互联网时代媒体人打破自身职业困境的法宝之一。从媒体“退出”后的媒体人,适合做什么呢?有人说,做公关。这有两点原因:一是工作性质原因,由“甲方”媒体变成了“乙方”媒体;二是迫不得已,无奈没有一技之长。由此可见,看似风光无限的媒体人,其实也有辛酸无奈的一面。

为什么媒体人只能选择公关?公关本质上属于公司的行政人员,主要负责品牌传播事务。选择做公关本身就是一种弱势思维,体现了媒体人二次择业的辛酸与无奈。而正是这种思维,恰恰反映了当下部分媒体人所遭遇的困境:职业选择面狭窄以及人员素质良莠不齐。习惯了松散自由生活和工作节奏的媒体人似乎与大多数工作绝缘。尤其是,当你从事多年媒体之后,却仍然发现媒体人眼中的商业逻辑与现实中的商业运作规则差距如此之大,原来自己一直都只停留在玩文字游戏的层面,以致于不得不承认自己一无所知。

为什么媒体人就不能具有创业思维?不要忘了,互联网带来颠覆的同时也带来了无限的商机。就媒体人个人而言,只要你拥有一腔创业的热情,哪怕作为一个自媒体人,发一条微博、一篇博客、一条微信都可以创业。在互联网时代,决定一个人能否创业的核心要素,并非是你拥有多少资金、人脉与资源,而是你拥有多少知识和有价信息。另一方面,从产业的角度讲,一个媒体人只有真正具备了创业家的思维,他才会真正地走进创业者们的世界,也才会真正地了解一个行业,并具备一技之长。媒体人朱伟华的话,正是媒体人创业思维的最好诠释。

创业思维=互联网思维?

创业思维关乎着互联网时代媒体人的兴衰。在互联网时代,媒体人的创业思维更多地体现在对“互联网思维”的理解上。媒体人必须具备足够的互联网思维,否则很有可能被互联网所颠覆。

2008~2013年中国传媒产业总产值及增长率

谁说媒体不适合创业?互联网时代的到来给各行各业均带来了无限生机与商机,包括媒体。有人说,2013年传媒业已成为资本的“演武场”。那一年,与传媒相关的并购风起云涌:百度19亿美元收购91无线;阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博;浙报传媒31.9亿元收购边锋、浩方;百度3.7亿美元收购PPS视频业务;博瑞传媒拟募资10.6亿元收购漫游谷70%股权;华谊兄弟将目标锁定老牌游戏开发商银汉科技……如果说,2012年之前互联网、新媒体还是草根的创新土壤,进入2013年之后,新媒体、乃至整个传媒产业已经成了互联网、资本大鳄的“既定目标”。新媒体与传统媒体的竞争更加趋于白热化,对传统媒体的替代作用也愈发明显。当然,新媒体的创业主力仍是那些具有创业思维的传统媒体人。

此外,尤其值得一提的就是:近年来,关注于互联网创业的新媒体急剧增长:

致力于成为中国创业类的第一媒体集团的创业邦成立于2007年;专注于创业资讯的《创业家》杂志则创办于2008年;号称“中国最具影响力的互联网创业服务提供商”的36氪成立于2010年;重点关注公众公司与创业型企业的虎嗅网成立于2012年;面向“可资本化创业项目”的创新型综合服务平台“i黑马”成立于2012年……

这些关注于互联网创业的新媒体本身就是媒体人创业思维的一种体现。而互联网新媒体的创业资讯,无疑将会孵化出更多的创业家和创业思维。当然,互联网时代的创业者将会是那些站在时代最前沿最接地气,并能产生出商业价值的实践真知。这一点又与媒体人的职业素养与工作性质及其吻合。

此外,媒体人也需要具备扶持产业发展和企业成长的宏图大志。

在互联网时代,媒体与商业产业的关系会更加紧密,两者的界限将会进一步模糊,产学研媒进一步有机结合。当然,不得不指出的是,具备创业思维与进行实际创业还有一定区别。前者仅停留在思维层面,后者则进入实践领域。然而,盘点互联网行业中具有媒体背景的大佬,的确也不乏其人:“汽车之家”创始人李想曾于《电脑报》、《计算机世界》等报刊任编辑;“网络第一红娘”、世纪佳缘创始人龚海燕为复旦大学新闻学院硕士学位;卓越网和凡客诚品的董事长陈年曾担任了《好书》主编,并于1998年6月创办了文化界知名刊物《书评周刊》等。

总之,在互联网时代,媒体人的“创业时代”已经徐徐拉开大幕,那么同样作为媒体人的你还在等什么呢?那就请先为自己武装上“创业思维”吧!


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